Impact De Climat Social Sur La La Performance Sociale

schémas possibles qui concilient les trois aspects économique, social, et écologique. La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et possible pour ces trois enjeux. Les liens entre le développement durable et la RSE : Transposé au monde de l’entreprise, le développement durable se traduit par la « Triple Bottom Line » qui conduit à évaluer sa performance sous 3 angles : • Environnemental : compatibilité entre

DIRECTION GENERALE DE L’ENERGIE ET DU CLIMAT Service du climat et de l’efficacité énergétique Synthèse SYNTHESE Les stratégies nationales du tourisme et du climat -1- Synthèse n°3 – décembre 2010 – Direction générale de l’énergie et du climat / Service du climat et de l’efficacité énergétique -2 - Résumé Les relations entre le tourisme et le changement climatique sont doubles : parce que le tourisme sera impacté par les changements climatiques, il devra s’y adapter

DEFINITION La performance est la capacité de l' organisation à atteindre ses objectifs ou finalités INTRODUCTION on sait qu' une entreprise performante est une entreprise efficace et efficience. on peut definir efficacité comme la capacité de l' entreprise à atteindre ses objectifs quelque soit les moyens employés.et l' efficience consiste à une entreprise d' atteindre ses objectifs avec peu de moyens La performance correspond au resultat ultime de l' ensemble des efforts de l' entreprise .Ces

Thème 1 : Les conditions de travail Définition: C'est l'ensemble des paramètres qui influent sur la satisfaction du travail et dont on peut trouver des répercussions comme l'implication, la fatigue, le stress, la performance, l'atteinte des objectifs, etc... Qui? Les ergonomes, les psychologues, les inspecteurs du travail Organisme interne si c'est une entreprise de plus de 50 salariés: CHSCT (Comité d'hygiène et de sécurité des conditions de travail) Remarque: La personne clé est le médecin

Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client

gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6 III/ L’INTERET DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………...8 3.1- Objectifs du contrôle de gestion sociale…………………………………………...8 3.1.1- Anticipation

aspect primordial pour les employés  Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir une priorité            les croyances de l’entreprise les méthodes de travail l’histoire de l’entreprise l’éthique l’engagement social les valeurs de l’entreprise et les moyens de les transmettre aux autres le plaisir et le bien-être au travail l’esprit d’équipe le service à la clientèle l’environnement de travail. le code vestimentaire Structure Organisationnelle Définition 

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE ÉCONOMIQUE : UNE ÉTUDE DU BILAN SOCIAL Christel Decock Good et Laurent Georges Association Francophone de Comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2003/2 - Tome 9 pages 151 à 170 ISSN 1262-2788 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.137.74.210 - 18/10/2013 17h09. © Association Francophone de Comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

système et les résultats produits par celui-ci. On distingue l' efficacité interne (les connaissances et compétences acquises par les élèves) et l' efficacité externe (les conséquences de l' éducation sur la carrière en terme de salaire, de position sociale..). Bien entendu, ce qui nous concerne est l' efficacité interne puisque ce sont les résultats d' adolescents de 15 ans encore scolarisés qui sont évalués au test PISA. Les indicateurs utilisés pour évaluer l' efficacité interne sont le nombre des

pour déployer ses activités. 2°) Finalité et RSE Une responsabilité fondée sur des valeurs et des principes d’action La démarche de BNP Paribas au service du développement durable n’est pas de circonstance. Les responsabilités économique, sociale et environnementale du Groupe sont intégrées à son projet d’entreprise. Elles s’enracinent dans les valeurs du Groupe : réactivité, créativité, engagement et ambition, qui fédèrent dans une action commune les comportements de chacun. BNP Paribas