Impact De La Crise Sur Les Pme Au Maroc

Elaboration d’une vision pour le textile du Maroc à l’horizon 2025 autour d’un programme Public-Privé ambitieux Réunion de lancement du projet 27 Septembre 2012 CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited Présentation de l’équipe McKinsey dédiée au projet Eric Bernheim Mourad Taoufiki Youssef Tazi Mezalek  Personnes présentes à la réunion Kenza Barrada ▪ ▪ ▪ ▪ Directeur associé senior au

progressif des équilibres macroéconomiques. Ainsi, la Loi de Finances 2013 table sur un taux de croissance de 4,5% et un déficit budgétaire ramené à 4,8% du PIB. Au regard de la conjoncture économique internationale marquée par la persistance de la crise dans la zone euro, l’instabilité des cours mondiaux et la régression de la croissance mondiale, l’atteinte de ces objectifs appelle une stratégie claire et une approche volontariste basées sur une économie compétitive, créatrice de richesse et d’emplois

Les origines et les causes de la crise financière………………………………8 I- Crise des subprimes aux Etats-Unis………………………………………………………….10 1- Responsabilité du gouvernement américain…………………………………..9 2- Le rôle de la FED dans le déclenchement de la crise…………………….10 3- Evolution du marché des subprimes……………………………………………….12 II- La propagation de la crise : la contagion mondiale………………………………….14 1- Les moyens de propagation de la crise financière…………………………14

d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées essentiellement à la mise en œuvre de programme d’ajustement structurel, le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importante réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques, à la levée de l’encadrement de crédit, au décloisonnement des structures et à la promulgation

commerce international et modes de paiement (première partie) et d’un autre coté des moyens de financement du commerce international (deuxième partie). Notre réflexion portera donc sur l'incidence des modes de paiement et moyens de financement des PME/PMI. Nous avons reçu dans cette démarche l'accord du corps enseignant et particulièrement du Responsable de mémoire et chargé du Master en Sciences de gestion de l'Université d’Orléans. Nous tenons à préciser que nos travaux ont été réalisés sur la

encadrement et sa participation à la réalisation de ce travail. Enfin, je remercie toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Nabil BENHALIMA Avant Propos : Le secteur bancaire au Maroc : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité

DYNAMIQUES SECTORIELLES ET EMPLOI AU MAROC Sandra Palméro1 Maître de Conférences à l’Université d’Aix-Marseille II et Chercheur au Centre d’Economie et de Finances Internationales, Château Lafarge, Route des Milles, 13090 Aix-en-Provence Nathalie Roux2 Ingénieur de Recherche à l’Université d’Aix-Marseille II et Chercheur au Centre d’Economie et de Finances Internationales, Château Lafarge, Route des Milles, 13090 Aix-en-Provence RESUME 10 ans après la mise en place des accords de Barcelone,

l’entreprise. Il faut anticiper les risques, rassembler le maximum d’informations et préparer des solutions alternatives en cas d’imprévu. Thématique de l’ouvrage : Les pratiques managériales spécialement la gestion des risques dans un PCE et son impact dans le succès du dit projet. La non prise en compte des risques potentiels est parmi les causes déterminantes dans l’arrêt d’activité. Beaucoup de projets dévient leurs objectifs du fait du manque d’une gestion anticipative des risques potentiels

transformé au cours d’une histoire de plus de 60 ans. Fondé en 1959 par dahir royal sous le nom de banque marocaine du commerce extérieur, il est devenu en 2020 Bank of Africa.Bank of Africa est actuellement l’un des plus grands groupes bancaires au Maroc couvrant 32 pays africains. Le groupe emploie plus de 14900 employés à travers le monde, avec plus de 2000 points de ventes ou service de près de 6.6 millions de clients.Bank of africa est une société anonyme avec un capital de 2 milliards de dirhams

35 LE MANAGER M2H, électro-concurrentielle par Noureddine Cherkaoui Cas d’entreprise La chronique du manager Manager face à la crise par Mouhcine Ayouche 36 LE MANAGER M2H, E n 2000, Mountassir Salhi, fondateur et directeur général de Magic House Hold, M2H, réalise, en manager atypique, une étude de marché en partant de l’enquête sur la consommation des ménages du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits