Impact De La Crise Sur Les Pme Au Maroc

cuir au Maroc : cas de la tannerie Profitable Environmental Management, tool for sustainable development in Morocco leather sector based on value chain analysis: Tannery case M. Aziz Alaoui1,2, M. Azzi1, M. Ezzine3, R. Chaouki3 Laboratoire d’électrochimie et chimie de l’environnement, Université Hassan II Aïn Chock, Faculté des sciences, BP 5366, Maârif, Casablanca, Maroc, m.azzi@fsac.ac.ma. 2 Projet Modernisation Compétitive des entreprises, GTZ, BP 8104, Casablanca, Oasis 20103, Maroc, meryem

(facultatif ) sont les deux principales modalités de rémunération associées aux résultats de l’entreprise. On appelle épargne salariale les sommes investies dans les plans d’épargne d’entreprise (PEE). L’épargne salariale est plus répandue dans les PME et les grandes entreprises que dans les TPE. La participation arrive en tête des dispositifs. Les plans d’épargne collectifs pour la retraite sont encore peu développés. 3 Complétez le schéma ci-dessous. Les formes de rémunération liées aux résultats

L’entreprise , le développement économiques et l’incitation fiscale Fait par : soukaina Groupe : 1 Plan  : * Introduction * L’entreprise au Maroc : - la fiscalité des PME : 1. Impôt sur les sociétés (IS) 2. Impôt sur le revenu (IR) 3. Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) 4. Taxe professionnelle (TP) 5. Taxe des services communaux (TSC)

aussi l’entretien, l’assurance, l’assistance et / ou le carburant sont pris en charge par le loueur. D’abord adaptée aux besoins des grandes entreprises, la location longue durée trouve désormais des clients parmi les PME. En effet, la location reste plus abordable en temps de crise économique pour ces petites entreprises et évite une immobilisation financière. Il existe trois types de contrats de location longue durée, le forfait, les frais réels et la gestion en livre ouvert. En ce qui concerne

RAPPORT ANNUEL 2010 GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE AU MAROC Premier Groupe financier privé* avec un actionnaire de référence internationale, couvrant tous les domaines d’activités SociÉtÉ Générale Marocaine de Banques SOGELEASE Crédit bail mobilier et immobilier Gestion d'actifs (OPCVM) EQDOM SOGECAPITAL PLACEMENT Crédit à la consommation Fonds commun de placement SOGEFINANCEMENT Crédit à la consommation SOGECAPITAL BOURSE Conseil et intermédiation en bourse LA MAROCAINE VIE ALD AUTOMOTIVE

culturelle RDH50 Chapitre 1 1 1. DETOUR D’HISTOIRE ET DE GEOGRAPHIE HUMAINE Il est courant de présenter le Maroc (Al Maghrib Al Aqsa) comme un pays aux mille contrastes, s’efforçant de combiner l’attachement à une identité séculaire aux multiples confluents et une détermination à s’inscrire dans la modernité et à prendre sa pleine place dans le monde contemporain. Le Maroc est, en effet, un pays dont la géographie a été tantôt une source d’intérêt, d’attrait ou de convoitises, tantôt un

| Le developpement durable et les PME Le Développement Durable (DD) est aujourd’hui indissociable de la stratégie de toute entreprise visant à conjuguer performance globale et pérennité. Qu’elles engagent déjà leur Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) ou qu’elles cherchent à répondre à la pression croissante de leurs parties prenantes, les PME – PMI doivent prendre en compte cette exigence en professionnalisant la fonction RSE/DD.

Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation 3 Aksissou –CSG REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à notre directeur de recherche Monsieur le Professeur Fadel DRISSI

une chose vivante et connaît donc plusieurs étapes de la naissance à la mort. La plupart des produits ont une certaine durée de vie et passent par quatre phases principales : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. » Le marketing au Maroc – GHANNAM-ZAIM Ouaffa « Le cycle de vie du produit introduit l’idée de vieillissement des produits avec le temps, donc celle de la nécessité de remplacer les produits anciens par des produits jeunes. Il pousse également à s’inquiéter d’une

………………………………………………………………………………………….12 3- Au plan politique …………………………………………………………………………………….13 Partie III : Le cas du Maroc Chapitre I : pourquoi opter pour le Maroc ?……………………………………15 1- Les 10 bonnes raison pour choisir le Maroc………………………………………………15 2-L’offre Maroc en termes d’offshoring…………………………………………………………16 Chapitre II : contribution de l’offshoring au développement du Maroc………………………………………………………………………………………………………18 1- Au niveau de développement …………………………………………………………………..18 2-En terme financier