Impact De La Formation Du Personnel

 ECOLE SUPERIEURE DE MANAGEMENT,D’INFORMATIQUE ET DE TELECOMMUNICATION la formation continue et le secteur bancaire Rapport sur La formation continue et son impact sur le personnel du secteur bancaire KAMIL Mahfoud CHAKRI Hassan Réalisé Par : -KAMIL Mahfoud Etudiant en deuxième année Management des Entreprises à l’Ecole supérieure de management, d’informatique et de télécommunication (SupMTI). Lauréat des classes préparatoires aux grandes

La formation continue et son impact sur le personnel du secteur bancaire CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud Plan I. Introduction au secteur bancaire et la formation professionnel continue 1. Le secteur bancaire marocain 2. La formation continue II. Etude de cas BMCE 1. Presentation de la banque 2. La formation continue au sein de la BMCE CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud INTRODUCTION   « La diférence entre un jardin et un désert n’est pas l’eau, c’est l’homme  ».Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer

2.4. La formation…………………………………………………………..27 2.5. La gestion des carrières……………………………………………….27 2.6. L’évaluation de la performance du personnel………………………...29 CHAPITRE II : La formation Section 1 : Définition, objectifs et types de formation 1.1. Définition de la formation…………………………………………….33 1.2. La politique de formation……………………………………………..35 1.3. Enjeux et objectifs de la formation……………………………………36 1.4. Les types de formation………………………………………………

La difficile évaluation des formations à l’entrepreneuriat : un éclairage par les sciences de l’éducation Erika LEGRAND Docteur en Sciences de Gestion CREOP - EA4332 IAE de Limoges erika.legrand.aff@unilim.fr Résumé: Depuis plus d’une trentaines d’années, les collectivités publiques et les instituts de formation ont développé des formations à l’entrepreneuriat auprès de plus d’un million d’étudiants afin de favoriser l’émergence de comportements entrepreneuriaux (Gasse, 1985 ; Commission

2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216

DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS Fiche n° 1 : Définitions A Effectifs et compétences ACTUELS En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…) B Effectifs et compétences FUTURS Comment aller de A à B = GPEC Pour savoir dans les 3 à 5 ans à venir : Combien et qui recruter ? Combien et qui former ? Combien et

notre stratégie · Offrir des programmes de formation Construire un plan stratégique marketing· L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT· L’établissement d’un profil de clientèle · Fixation des objectifs clairs· L’évaluation des quatre P du marketing · Établissement d’un budget Déterminer les impacts du marketing sur chaque service· Impact du marketing sur le service production · Impact du marketing sur le service clientèle · Impact du marketing sur le service financier Élaborer

MANAGEMENT CONCERNE LES HUMAINS, LEURS VALEURS ET LEURS PROGRÈS: SON IMPACT ET SES RAPPORTS AVEC LES COMMUNAUTÉS FONT EN SORTE QU’IL A UN RAPPORT ÉTROIT AVEC LA NATURE DE L’ÊTRE HUMAIN, LE BIEN ET LE MAL, LE DEVENIR DE NOTRE PLANÈTE ET DE NOTRE HUMANITÉ Objectifs du cours • Comprendre les contributions de Smith, Babbage, Taylor, Fayol et Ford à la formalisation de l ’organisation rationnelle du travail. • Comprendre leurs impacts sur la gestion contemporaine Smith Babbage Taylor Fayol Ford

Impact de la formation sur les ressources humaines TABLE DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1

Chercher à transformer le travail humain en performance collective - Chercher à disposer du personnel dont on a besoin, quand on en a besoin, en qualité et en quantité Les 4 fonctions de la GRH (Kalika) • Une fonction d’administration: pilotage du système d’information sociale, suivi de la réglementation, de la paie, des statistiques, des relations avec les organismes sociaux, de l’évolution du personnel • Une fonction de régulation: résolution des problèmes quotidiens, réponse aux situations de