Impact De La Formation Du Personnel

Programme(s) de management environnemental.............................................. 4.4 Mise en œuvre et fonctionnement 4.4.1 Structure et responsabilité...................................................................................... 4.4.2 Formation, sensibilisation et compétence............................................................ 4.4.3 Communication.......................................................................................................... 4.4.4 Documentation du système

recrutemernt financiere et marketing) Proximité De legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications structurelles des entreprises : Délocalisations (changement de langue et de

grille d'entretient proComment définiriez vous votre métier ? Rouge : question posée lors d’un questionnaire complémentaire par manque de temps lors de l’entretient Personnel Le métier Prise en charge des patients En interne • Âge ? • Profession ? Depuis combien de temps ? Pourquoi ? • Parcours d’étude ? Pourquoi ? Diplomes ? • Profession des parents/partenaire ? Leur culture sportive ? Enfants ? • Parcours sportif ? Pourquoi ? Combien de temps ? Compétition ? Sport • Selon

concernent des sujets présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des projets annuels de performances du PLF 2006. Mes services se tiennent à votre disposition pour tout complément d’information.

missions, et exercer les activités qui se révéleront utiles à sa vie et à son évolution. Il s’agit d’un mode d’approche logique de la gestion des hommes dans une organisation, qui consiste à prévoir et projeter ses besoins et ses ressources en personnel sur le moyen ou le long terme, afin d’en analyser ensuite les écarts prévisibles, et de mettre en place les moyens appropriés pour ajuster ses ressources à venir à ses besoins futurs. Il permet de prévenir les situations de sur-effectif, de sous-effectif

difficultés à rencontrer les carnets de commandes. Cela entraîne des pertes de clients pour insatisfaction. De même, les dépenses sont plus élevées en raison des coûts élevés de maintenance et des pénalités payées pour les retards de livraison. Les impacts opérationnels Le manque de fiabilité de la ligne de production cause de nombreux arrêts de production. Ces arrêts entrainent la démotivation des opérateurs. De nombreuses heures supplémentaires doivent être effectuées pour rattraper les retards

V. Aperçu historique du groupe OCP…………………………………………..11 Fiche signalétique…………………………………………………………...12 Situation géographique du groupe OCP…………………………………….12 Missions……………………………………………………………………..13 Organisation du groupe OCP……………………………………………….14 1. Personnel du groupe OCP……………………………………………14 2. Organigramme du groupe OCP……………………………………..14 VI. Filiales du groupe OCP…………………………………………………………16 VII. Site de Safi………………………………………………………………….17 1. 2. 3. 4. VIII. Historique de Maroc Phosphore Safi………………………………..17

l’enseignement. « Le PRODEC, en définissant les grands axes de développement du Mali a mis un accent particulier sur la formation des maîtres : Les maîtres sont désormais les responsables et acteurs de leur formation, l’école est le lieu privilégié de cette formation » La formation continue des maîtres est le premier moyen d’amélioration de la qualité de l’éducation. Ainsi privilégier la formation continue des maitres ne serait qu’emprunter la voie pour perfectionner la qualité de l’enseignement, offrir des

SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales ? 20 Des objectifs encore attachés à la communication et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les

du CE 3 1. Information et consultation du CE 3 2. Examen du CE de différents documents 5 II. Ses attributions économiques 6 1. La commission 6 2. La formation économique 7 3. L’expert 7 4. Le droit d’alerte 7 Au sein de la société le comité d'entreprise (CE) est l'une des institutions représentatives du personnel. Celui-ci est obligatoire dans toutes les entreprises ou unités économiques et sociales comprenant plus de 50 salariés pour les autres sa présence est facultative