Impact Du Changement Organisationnel Sur Le Rendement Des Travailleurs

comprendre son rôle à l’intérieur de celle-ci. L’employé qui se sent soutenu, appuyé, valorisé, important, etc. augmente le plaisir à aller travailler pour cette organisation. En ayant cette ligne de pensée, l’employé a tendance à donner un meilleur rendement. Je privilégierais la perspective de la valeur ajoutée ou de la chaîne de valeur : selon cette perspective, le personnel est un avantage distinctif et concurrentiel avec des caractéristiques propres et difficilement imitables par les concurrents

il ressort de ces écrits que la mobilisation prise au sens étroit de «gestion mobilisatrice» est un processus organisationnel qui est mis en place pour motiver les employés. Reste à savoir ce qu’est un employé mobilisé. En effet le concept de mobilisation – comme bien d’autres concepts – se compose de plusieurs faces : une face managériale qui pourrait s’appeler «processus organisationnel de mobilisation» et une face individuelle ou collective qui désigne non seulement «l’état de mobilisation» d’un

s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient des productions artisanales, à la pièce, … Ex : on est cordonnier et on fait une paire de chaussures parce que le client l’a demandée. Avec la Révolution Industrielle, on met les travailleurs ensemble dans une usine, on y regroupe du travail et du capital, c’est de là que naît la division du travail. Avec la concentration des capitaux, apparaissent tous les métiers de gestion. Cela suppose une organisation humaine, le développement

besoins et à prodiguer des soins de qualité : la disponibilité de la main-d’œuvre, l’implantation des technologies de l’information et l’accessibilité accrue aux connaissances. Enfin, des défis environnementaux et sociaux comme les pandémies, les changements climatiques et l’impact de la mondialisation sur l’État et la santé s’inscrivent au contexte global dans lequel évolue le système de santé. Les enjeux auxquels le Québec doit faire face demandent de mettre en place des solutions qui leur sont adaptées

entreprises dépassent rarement le millier de travailleurs[1]. La loi le Chapelier, promulguée en 1791, interdisait l’association de travailleurs. Son objectif, avec le décret d’Allard, était de dynamiser l’économie. L’abrogation de cette loi, le 25 Mai 1864, marque le début des groupements associatifs défendant des intérêts communs (naissance des associations ouvrières et professionnelles. Dans le même esprit, la loi du 21 Mars 1884 permet aux travailleurs de créer des syndicats, mais ce n’est pas

juridiques et institutionnels » (p.10) (chap.4). Pour comprendre les transformations dans le monde du travail il faut étudier le contexte hors de l’entreprise, comme les modes de vie des travailleurs. On voit alors qu’il y a une « précarisation de l’emploi » et une « hétérogénéité de la classe des travailleurs ». (p.10) (chap.5). La synthèse de cet ouvrage est « forcément sélective », elle se centre sur la France et privilégie les recherches classiques. I. Le travail salarié.

annonce une migration possible du bureau vers le domicile. 1973: Le concept de la télécommunication a été inventé par Jack Nilles à l'Université de Caroline du Sud. Selon lui, "La technologie des télécommunications remplacera le déplacement des travailleurs". 1980: La micro-informatique commence à entrer dans les maisons et les écoles. 1983: L'autoroute de l'information devient accessible au grand public (25 millions d'usagers dans 80 pays en 1990). 1992: Le Projet-pilote de télétravail dans la

Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 2 Une approche historique des sciences des organisations • Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... Rémi BACHELET– Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 3 L'organisation est un facteur du développement des sociétés La création d'empires : culture ou nouvelles formes

des recommandations effectuées, il reste encore à réagir et à prendre les mesures nécessaires pour mettre en place le changement de façon efficace et durable. La mise en oeuvre du changement va se faire avec l'aide du consultant et auditeur, mais elle dépend de nombreux facteurs externes comme : la volonté de l'entrepreneur audité, l'adhésion du personnel concerné par le changement, la culture de l'entreprise, les moyens humains, matériels, financiers de l'entreprise. Rappelons que la mission du

des recommandations effectuées, il reste encore à réagir et à prendre les mesures nécessaires pour mettre en place le changement de façon efficace et durable. La mise en oeuvre du changement va se faire avec l'aide du consultant et auditeur, mais elle dépend de nombreux facteurs externes comme : la volonté de l'entrepreneur audité, l'adhésion du personnel concerné par le changement, la culture de l'entreprise, les moyens humains, matériels, financiers de l'entreprise. Rappelons que la mission du