Impact Du Risque De Crédit Sur La Rentabilité Bancaire

1) Arafet FARROUKH Introduction : Au cours de la dernière décennie, l’économie mondiale a vu la prolifération des crises financières. Beaucoup de pays ont subi des épisodes d’une détresse significative qui ont été associés à des risques d’instabilités globale. Ce risque résulte des dysfonctionnements dans les différents compartiments des systèmes financiers, lorsque l’interaction des comportements individuels des différents intervenants 1, loin de déboucher sur des ajustements correcteurs, aggrave

Economie bancaire 2 3 ou 4 Question de cours. Commentaire et capacité à faire le lien entre les différentes parties du cours. Mini intro sur le déroulement du raisonnement avec conclusion. Chapitre 1 : les conditions d’exploitation des banques : Rentabilité – risques Introduction : Replacement dans un contexte historique : La grande crise des années 30 il y a eu une amplification de la crise du fait des activités spéculatives des banques. Les banques US faisaient toutes les

financier Risque économique Type 1 Crise de succession Mésentente entre dirigeants Division insuffisante de la clientèle Suppression du marché par voie autoritaire, substitution,etc.. Type 2 Incompétence des dirigeants Qualification insuffisante du personnel Sureffectifs Obsolescence du produit Faible part de marché Marché en déclin Réseau commercial inadapté Type 3 Surface financière des actionnaires limitée Contraintes d’exploitation du produit Usages de la profession Entreprise Risque financier

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

Libéralisation financière et profitabilité bancaire : Application aux banques tunisiennes HAKIMI Abdelaziz Doctorant en science de gestion à l’institut supérieur de gestion de Sousse. E-mail : abdelazizhakimi@yahoo.fr Adresse postale: poste Elhadeik PB n° 554 Jendouba8100 Téléphone : + (216)97089263 Résumé La politique de la libéralisation financière a été entreprise dans plusieurs pays ainsi qu’en Tunisie comme moyen pour moderniser et dynamiser le système financier. Toutefois, et sur le

marocain a connu plusieurs réformes. Celles-ci visent à le rendre plus efficient et mettent l’accent sur les trois objectifs : La restructuration des marchés de capitaux, La libéralisation des transactions financières, La réforme du cadre juridique bancaire. Ces réformes introduites visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement structurel soutenu par le Fonds

L'impact de Bâle III sur le financement des PME www.cefip.be Autres études CeFiP : Rapport Octroi de crédit 2011 et versions antérieures: http://www.cefip.be/FILES/FR/9_1_octroi.html 15ème baromètre CeFiP – février 2012 et versions antérieures : http://www.cefip-kefik.be/FILES/FR/10_7_KeFiK_en_de_crisis.html Enquête Financement des PME 2010 et versions antérieures : http://www.cefip.be/FILES/FR/9_2_enquete.html Études CeFiP à venir : Cartographie de la transmission d'entreprises en Belgique

: ANTAR Wassim GHANMI Anis ABDELGHANI Nabil La Gestion Actif- Passif : ALM ISCAE 2011-2012 PLAN Introduction Chapitre 1 : La gestion des risques Section 1 : Historiques de la gestion des risques Section 2 : Les principaux risques bancaires Chapitre 2 : la gestion des risques de taux et de liquidité en ALM Section 1 : Facteurs de risque de taux et de liquidité Section 2 : Les indicateurs de gestion Section 3 : Théorie des impasses Section 4 : Taux de cession interne Chapitre 3 :

Stratégie de la BIAT Objectifs stratégiques: La stratégie retenue par la banque pour la période 2008 – 2012 vise principalement l’amélioration de la rentabilité de la banque à travers une organisation efficace de ses structures et une gestion efficiente de ses risques. Deux axes stratégiques ont été identifiés pour développer la rentabilité de notre banque dans les prochaines années : - Consolider notre position concurrentielle sur tous nos marchés cible. - Devenir la référence du marché en terme

Tensions entre développement social et rentabilité 5 1. Le but et la taille des prêts 6 2. Le taux d’intérêt et les échéances de remboursement 6 3. La multiplication des prêts 7 Illustration et solutions bancales 8 1. Cristallisation des tensions : l’affaire SKS 8 a) Le microcrédit en Inde 8 b) La société SKS 9 c) La crise de la microfinance 10 2. Le cas du plafonnement des taux d’intérêt sur la microfinance 11 a) Accès limité au crédit 11 b) Une moindre transparence 12 c)