Impact Et Performance Sociale En Grh

ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs (motivation, communication, implication, considération…) Définition de la gestion des ressources humaines : La gestion des ressources humaines (GRH) recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation .Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers

même titre que le capital client ou financier, le capital humain s'appréhende aujourd’hui comme un avantage concurrentiel durable. Les ressources humaines se retrouvent ainsi souvent promues "au cœur de la stratégie" de l'entreprise, "moteur de sa performance" et « levier de sa compétitivité ». En quelques années, le service du personnel aux prérogatives juridiques et administratives se devenu une direction Business Partner. « Finie la paie et vive le développement du capital humain ! » pourrait traduire

  9   9   9   9   10   F.   LIENS AVEC LE SECTEUR D’ACTIVITE, LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE, ET AVEC LES AUTRES THEMES DE GRH   10   SECTEUR ET STRATEGIE   RECRUTEMENT & SELECTION   ÉVALUATION DES PERFORMANCES   CONSEIL D’ENTREPRISE ET SYNDICAT   10   11   11   12   G.   IMPACT DE LA CRISE   13   H.   VALIDATION   14   I.   RAPPORT D’ETONNEMENT   15   J.   ANNEXES   17  

politiques des Ressources Humaines et leurs applications dans l’entreprise. Il est capable de : Réaliser les différentes opérations de paie et établir les statistiques et tableaux de bord sociaux. Relayer la Direction vis-à-vis de différents interlocuteurs : représentants du personnel, administrations, organismes sociaux, prestataires de service, sous-traitants, etc. Assurer la gestion de la Formation Professionnelle Continue et participer à l’élaboration et à la réalisation du plan de formation. Participer

Ressources humaines Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Conclusion................................................................76 Enquête sur l'informatisation de la GRH..........................................78 ------------------------------------------------- Annexe 1.................................................................................78 Analyse de l'enquête ......................................

de présenter le nouvel modèle de gestion des ressources humaines (GRH) d’IBM, particulièrement leur approche d’affectation des employés sur des projets et leur gestion des talents internes et externes. En deuxième lieu, une analyse du nouvel modèle de GRH d’IBM avec la perspective des employés et celle de la communauté TI et sociétale. En effet, le modèle sort de l’ordinaire et se prétend être innovateur dans le leadership de GRH. Ce positionnement stratégique vient ainsi redéfinir le modèle d’affaires

RH APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

des défis actuels les plus cruciaux de la GRH. L’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels est un enjeux de tailles lorsque l’on penses à la gestion des ressources humaines actuelle. Le milieux du travail est désormais bien plus qu’un simple emploi ou les individus sont rémunéré, en effet désormais c’est une ensemble de facteurs qui déterminera si un employé et un employeur trouvera satisfaction au jour le jour. En ce qui concerne la GRH, le défi est grand puisqu’il doit être le

démontré que le véritable ressort de la motivation était situé dans les caractéristiques du travail et en particulier dans l’autonomie, la variété, l’intérêt de la tâche, les informations reliées au travail et l’information-retour concernant la performance. Quelles que soient les causes, elles sont nombreuses ; il est important pour nous de bien représenter les différences entre la conception traditionnelle des la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines. I- De la fonction