Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Partie - Impacts fonctionnelles de la situation sur les individus Bien que la haute direction ait planifié chacune des étapes de la communication du changement pour faciliter les interventions et répondre aux questions des employés, les réactions de tous et chacun sont quelques peu prévisibles. Par ailleurs, les réactions au changement organisationnel peuvent différer d’un individu à l’autre. Ces réactions peuvent être divisées en cinq étapes à savoir : 1. Le refus ou la résistance face au

ERP, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CONTROLE DE GESTION François MEYSSONNIER CEREMO (Université de Metz) Frédéric POURTIER CRECCI (Université Montesquieu – Bordeaux 4) ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr MIAGE-Labri 351 cours de la libération 33 405 Talence Tél. : 05 40 00 60 05 E-mail : pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________

......................................................................... 9 L’architecture du SI ................................................................................................................. 9 Elaboration de l’architecture fonctionnelle .......................................................................... 10 Décrire les services applicatifs .............................................................................................. 11 Partie 3 : Cas particuliers ...

Culture et Structure Organisationnelle SOMMAIRE       Introduction Définition : - Culture organisationnelle - Structure organisationnelle Les différents types de structures Les différents modèles d’entreprises Enjeux de la culture organisationnelle :NOVO NORDISK Conclusion.  Culture Organisationnelle  Un des critères les plus importants pour les candidats  Elle représente un aspect primordial pour les employés  Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir

RONDEAU, Ph.D. La mise en œuvre du changement stratégique Professeur titulaire et directeur Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des séminaires du Centre d’études en transformation des organisations HEC Montréal, le 9 octobre 2007 Montréal © 2007 www.hec.ca/ceto Objectifs de la présentation Discuter d’avancées récentes de la connaissance en matière de mise en œuvre de h d changements stratégiques t t té i Explorer en quoi

conceptuel 1) Définitions 2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction

le périmètre fonctionnel. • Basculer et déployer la solution construite sur le site pilote, • Suivre et réaliser les évolutions de la solution, • Valider les performances et le fonctionnement du système sur le site pilote. Phase de conception générale • Modéliser le système et formaliser l’ensemble des règles Phase de déploiement généralisé de gestion, • Finaliser le périmètre fonctionnel, technique et organisationnel et réaliser les choix structurants ayant un impact fort sur le déroulement

contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. MOTS CLES. - Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) - Impact organisationnel - Contrôle de gestion - Calculs de coûts. Abstract Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management accountant function and behaviour. The research approach, based on ten

L’IMPLANTATION DE L’ERP : FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél :

mené à l’émergence de votre projet Par exemple une nouvelle contrainte réglementaire, une évolution des comportements de consommation des clients, une initiative de la concurrence et le besoin de ne pas se laisser dépasser par cette concurrence, un changement dans le climat économique, la mise en oeuvre d’une nouvelle orientation stratégique de votre société, les recommandations suite à un audit interne ou externe, etc … - Les objectifs à atteindre Définir dans ce paragraphe de votre étude d’opportunité