Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Expression des besoins 4 2.1. Description des besoins fonctionnels 4 2.1.1. Nom de la fonction de service principale (principe) 4 2.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 4 2.2. Description des besoins éditoriaux 5 2.3. Description des besoins ergonomiques 5 2.4. Description des besoins graphiques 5 2.5. Description des besoins techniques 5 2.6. Description des besoins organisationnels 5 3. Étude de l'existant 6 3.1. Description fonctionnelle de l'existant 6 3.1.1. Nom la fonction principale

: Diagnostic et conduite du changement organisationnel NRC 50966 Été 2012 Temps consacré : 3-0-6 Crédit(s) : 3 Ce cours vise à cerner la problématique du changement dans les organisations contemporaines et à développer chez l'étudiant des habiletés de réflexion stratégique, de mise en oeuvre et de surveillance des projets de changement. Le cours s'intéresse aux changements organisationnels ayant une portée stratégique, c'est-à-dire aux changements qui ont un impact majeur et significatif sur l'entreprise

et spécifications fonctionnelles. • Pilotage et encadrement d’équipe • Préparation et participation au comité de pilotage • Mise en place et réalisation de Reporting. • Suivi et contrôle des travaux des MOE o Validation des spécifications techniques o Coordination MOE – MOA. • Mise en place des plans de recette o Rédaction du cahier de recette. o Exécution de la recette. • Support aux utilisateurs et Elaboration de la documentation. • Homologation fonctionnelle/ tests et recette

SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 OBJECTIFS DU PROJET 5 RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 13 postes PC AMD Athlon 3000 or Intel Dual Core, RAM 2 GB, Windows 7 Pro, 200GB 7 etc… 7 ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 ETUDE DES BESOINS 9 IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 PREREQUIS MATERIELS 11 etc… 11 PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 1.1.Planning Projet 12 Phase de cadrage (phase actuelle). 13 12-02-2012 13 Rapport de cadrage 13 Déploiement 13 22-02-2012 13 PV

(capacité à augmenter ou diminuer sa production sans que sa structure organisationnelle en soit impacter) Agilité : Capacité d’une organisation à s’adapter à son environnement et à se transformer pour saisir les opportunités qui s’offrent à elle. L’agilité stratégique est basé sur le qualitatif et dans une démarche de long terme. CHANDLER : Il a évoqué le fait qu’une organisation doit avoir la structure organisationnelle qui lui permet de mettre en œuvre sa stratégie.

– Introduire des nouvelles fonctionnalités – Maîtriser un processus de bout en bout – Centraliser des fonctions – Harmoniser et capitaliser sur les pratiques de travail Quels bénéfices attendre d’un ERP ? ERP Amélioration Contribuer aux changements d’organisation pour les pérenniser Utiliser des informations pour optimiser la performance de l’entreprise Obtenir des informations fiables et pertinentes au moindre coût Rénover et disposer d’une plate forme de système d’information commune

contexte réglementaire Compréhension des tendances dominantes dans un secteur aide à définir les besoins d’affaires Détermination du besoin d’affaire : déterminer et définir les raisons pour lesquelles de nouvelles compétences ou des systèmes organisationnels doivent être modifiés La définition du besoin d’affaires est la plus importante Cerne le problème qu’on tente de résoudre Détermine : Les solutions envisagées Les parties prenantes consultées Approches évaluées pour choisir la solution Partie

PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP SYSTEME D’INFORMATION S A P PROJET D’ENTREPRISE I) LE PROJET SAP 1) L’AVANT PROJET 2) LES OBJECTIFS DU PROJET: 2-1) LA DIMENSION INTERNATIONALE: 2-2) LA DIMENSION LOCALE: 3) PLANNING II) L'IMPACT SUR LE PERSONNEL: 1) LES PRINCIPALES EVOLUTIONS: 2) ANALYSE DES COMPETENCES: 3) LA DEMARCHE D'ANALYSE: 4) LES DOMAINES ANALYSES 5) LES EVOLUTIONS PREVISIBLES: III) STRATEGIE DE FORMATION / COMMUNICATION: 1) PLAN DE

de Programme ERP au sein de la SNCF afin d’aider l’équipe de la Conduite du Changement, équipes implémentant l’ERP PeopleSoft dans les différentes activités de cette société. J’ai donc pu m’investir dans la participation de la mise ne place, au fonctionnement et à la maintenance d’un ERP dans une société à très grande échelle. Cela m’a permis d’acquérir une certaine expérience au niveau administration, conduite du changement, déploiement et communication. Ces missions s’appuient sur de la gestion de

contingence des caractéristiques du contrôle de gestion par rapport aux ERP. Integration of management information in ERP becomes usual and big firms management control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management accountant function and behaviour. The research approach, based on ten case studies, in an intermediate method between qualitative field studies and questionnaire answer analysis, is presented