Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

avec qui on assiste à une séparation notamment entre contrôle stratégique et contrôle opérationnel, avec une focalisation plutôt sur la mesure des performances et des résultats et le courant moderne basé sur une vision intégrée dans le processus organisationnel et imbriquée dans la stratégie de l’entreprise : Simon, Govaindarjan, Shank, Bouquin, Kaplan, Northon... Pour les partisans de l’approche traditionnelle, la relation entre la stratégie et le contrôle s'articule autour du processus de planification

contexte ! 2.2. L’accompagnement des projets dans les entreprises : la fonction R.H.peu impliquée 3. Les impacts sur les situations de travail : des tendances............................................... 26 3.1. Des impacts directs sur les conditions de travail 3.2. Des impacts sur les métiers et fonctions 3.3. Les impacts sur les formes d’organisation du travail 3.4. La question des impacts sur la performance III. Conclusions et Perspectives .................................................

comptabilité, de gestion des commandes, des achats,… Dans les années quatre-vingt, les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) ont été utilisées dans un premier temps pour automatiser certains processus de services fonctionnels mais sans les remettre en question. Au début des années 1990, le reengineering[2] est arrivé avec la volonté de transformer radicalement les processus en s’appuyant sur les NTIC. Cependant, le processus reste partiel puisque qu’on construit qu’un

caractéristiques de l’innovation I-1) L’innovation derrière un mot, une réalité complexe I-2) Distinction entre Innovation, Invention et KAIZEN I-3) Typologies de l’innovation II) La démarche organisationnelle de la stratégie de l'innovation II-1) Les conditions pour innover II-2) Le processus de l’innovation II-3) Le financement de l’innovation Conclusion ************************************************************************

obéissent à une logique industrielle. En contrôlant plusieurs médias, le groupe peut bénéficier d’économies d’échelle et réaliser des gains de synergie, ce qui fait baisser le coût de production de l’information. D’autre part, du point de vue organisationnel, toutes les missions ont comme contrainte de coûter le moins possible au groupe : vols, hébergement… Par rapport à ses concurrents, les grands médias classiques, InfoNews s’est engagée dans une stratégie de domination par les coûts (au sens de

Le personnel peut être renouvelé sans remettre en cause les structures et la pérennité de l'entreprise, tandis qu'un système de pilotage assure son adaptation permanente à l'environnement. Les différences mentionnées ci-dessus ont naturellement un impact sur le plan méthodologique. Elles portent en effet sur des éléments caractéristiques du système-entreprise et de ses différents niveaux d'action, lesquels constituent une première grille de lecture d'une intervention systémique. C'est pourquoi, après

Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1. La résistance

stratégique du management des risques 45 B. Synthèse de la vision ISACA basé sur le modèle COBIT 48 Conclusion 51 * Chapitre 2 : Management de continuité d’activité 52 Introduction 52 * Exemples et fréquence de sinistres ayant impact sur l’activité de l’entreprise * Définition du management de continuité d’activité Section 3 : Décision de l’implémentation d’une démarche de continuité d’activité 54 1) Les processus du projet P.C.A 55 A. Différentes acronymes et

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

ANALYSE CAUSALE ET RÉSOLUTION GESTION DE CONFIGURATION ANALYSE ET PRISE DE DÉCISION GESTION DE PROJET INTÉGRÉE + IPPD MESURE ET ANALYSE INNOVATION ET DÉPLOIEMENT ORGANISATIONNELS DÉFINITION DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL + IPPD FOCALISATION SUR LE PROCESSUS ORGANISATIONNEL PERFORMANCE DU PROCESSUS ORGANISATIONNEL FORMATION ORGANISATIONNELLE INTÉGRATION DE PRODUIT SURVEILLANCE ET CONTRÔLE DE PROJET PLANIFICATION DE PROJET ASSURANCE-QUALITÉ PROCESSUS ET PRODUIT GESTION DE PROJET QUANTITATIVE 115 117