Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

l’organisation de l’entreprise, dans la mesure où elle s’accompagne de travail collaboratif. Il existe plusieurs types de GED cela dépend du périmètre fonctionnel de l’entreprise, par exemple : GED d’entreprise GED technique Bien la préparer Le chantier se fait en trois phases : organisationnelle (accompagnement du changement), fonctionnelle (travail documentaire), et enfin technique (dont le choix de l’outil) Vouloir crée un chantier GED, sa engendre des risques : Un système mal réalisé

Master 2 / MBA Droit des Affaires & Management-Gestion Paris II Panthéon-Assas Fiche de lecture 1/2 – Gaële AUDOUX MANAGEMENT DU CHANGEMENT – CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL Olivier MEIER et al., Edition DUNOD, 2012 Olivier Meier, est considéré à l’heure actuelle comme un spécialiste de la stratégie et du management. Directeur de recherche auprès de l’Institut de Recherche en Gestion, il est également maître de conférences et auteur de plusieurs articles et ouvrages concernant le management

systèmes dits ERP permettant l’Enterprise Resource Planning, comme ceux proposés par SAP, Baan et PeopleSoft. Or, l’importance de leur impact sur la firme commence à ressortir des études récentes. D’où l’à-propos ici d’en faire une première évaluation. Plus précisément, il s’agit d’identifier les attentes de la firme, de caractériser les ERP et de cerner leur impact potentiel sur les systèmes de contrôle de gestion. L’on verra que trois conclusions s’imposent. Premièrement, la firme doit définir avec

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

« XXX » Rapport de Cadrage Date xxxx SOMMAIRE 1 . PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 2 . OBJECTIFS DU PROJET 5 3 . RAPPEL DU SYSTEME EXISTANT 6 4 . ARCHITECTURE APPLICATIVE CIBLE 8 5 . ETUDE DES BESOINS 9 6 . IMPACTS DU NOUVEAU SI SUR LA STRUCTURE ACTUELLE 10 7 . PREREQUIS MATERIELS 11 8 . PLANIFICATION ET DEMARCHE PROJET 12 8.1. PLANNING PROJET 12 8.2. EQUIPE ET GOUVERNANCE PROJET 14 8.3. MATRICE DES RESPONSABILITES 15 9 . BESOINS EN LICENCES 16 10 . RELEVE

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse

l’on n’a pas trop l’habitude de ces logiciels, il est très conseillé de se faire assister par un conseil expérimenté, extérieur à l’éditeur ou à l’installateur. Ce conseil doit bien connaître les défauts courants des ERP et la démarche qualité fonctionnelle. Il vous aidera efficacement à mettre en place un ERP réussi. Les étapes 1- Commencer par schématiser toutes les étapes du processus qui va de la commande (parfois de la prospection) à la facturation, en incluant également toutes les autres

sur un changement qui n’a pas eu lieu ” 1 “ L’après projet ERP : Retour d’expérience sur un changement qui n’a pas eu lieu ” “Post-ERP phase: Feedback from experience regarding a change which did not occur” Dr. Guy Saint-Léger ESC Saint-Etienne Résumé L’objectif de cet article est de présenter quelques exemples concrets d’impacts liés à un changement non planifié dans la mise en œuvre d’un ERP. Dans cette phase post-ERP, nous proposons une évaluation socioéconomique de ces impacts avec

Impact de l'ERP sur la performance : cas d'IGL par Lilia GHARSALLAH  ------------------------------------------------- Chapitre 1 : L'instauration d'une gestion intégrée grâce à l'ERP ------------------------------------------------- Introduction Les systèmes d'information (SI) étaient constitués d'applications spécifiques séparées (Comptabilité, Gestion de production, gestion commerciale,...). Ces diverses applications ne pouvaient communiquer qu'à travers des interfaces. Pour améliorer

(1 point) Deux types d’impacts sont à souligner Les impacts organisationnels soulignant une tendance vers « plus de normatif » (1,5 points) Modification des conditions d’exercice du métier d’auditeur (nomade, guidé et dématérialisé) Contrôle plus effectif du contrôleur (historisation et traçabilité des opérations sur l’application) Changement du mode de communication (réseau et numérique) Les impacts stratégiques soulignant une tendance vers « plus de