Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

fonction métier, le DAF occupe désormais un rôle pivot, de plus en plus stratégique, au sein de l’entreprise. Ses compétences et sa responsabilité sont sollicitées dans le cadre de nombreux projets d’entreprises, qui vont au-delà des cloisonnements fonctionnels traditionnels et dépassent ses prérogatives métiers habituelles.  En effet, au-delà de ses missions historiques de finance et de gestion, le DAF doit désormais alimenter les réflexions stratégiques de la direction générale, comprendre et accompagner

et la réglementation 16 7.5-L'intensité de la concurrence (entre les entreprises) 17 Section 8- L'évolution des systèmes d'information 17 Chapitre 3 : Préalables à la mise en place de la FONCTION D'AUDIT INTERNE 18 Section 1 : Dimension organisationnelle 18 1.1-Politique de gestion 18 1.2-Le système d'information 19 1.3-l'organisation 20 Section 2 : Dimension humaine 22 Section 3 : Dimension culturelle 23 | Chapitre 4 : Mise en oeuvre de l'audit interne EN ENTREPRISE 27 Section 1 :

- Les formes de la connaissance ; - Eléments pour l’organisation d’une gestion de la connaissance ; - Les portails ; - Principes pour une architecture de la gestion de la connaissance ; - Paramètres à prendre en compte ; - Problématique du changement attachée à la gestion de la connaissance ; - Une nouvelle fonction : le directeur de la gestion de la connaissance ou Chief Knowledge Officer (CKO) ; - Conclusion / Executive summary 2/2.  Situation du propos / Executive summary 1/2 Le

l’organisation. L’AGE : Starbuck étudie la relation entre l’âge de l’entreprise et la résistance au changement. * Quelque soit leurs âges, les organisation résistent aux changements dans la structures des taches. * Les organisations ont tendance à résister aux changements dans les relations sociales qui existent entre leurs membres, alors que les jeunes organisations résistent essentiellement aux changements dans leurs objectifs. LA TECHNOLOGIE : Woodward un travail pionnier : Entre 1953 et 1957

même 1.2.La démarche projet : organisation 1.3.Elaboration 1.4.Déployer et démarrer 1.5.L’après-projet 2.L’impact des ERP dans l’organisation  3.Les individus face aux ERP 3.1.L’individu et le changement 3.2.Les nouveaux rôles □ Au niveau du management □ Les utilisateurs □ Les informaticiens 3.3.La constitution de nouvelles équipes □ Le comité de pilotage

du projet sans reticence Nous allons analyser les causes de l’echec du projet en terme de - Stratégies o Contexte économiqe & concurrence ▪ Analyse ne porte que sur des objectifs fonctionnels ▪ Ne traduit pas de politique d’entreprise o Contraintes ▪ Financières ▪ Techniques ▪ Sociales ▪ Aucune analyse

‘une réalité sociale, technique relativement stabilisé’.l’organisation est la seconde fonction de la gestion et constitue à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elles entourent la création des liens organisationnels qui aident les individus et les groupes à travailler de concret à l’atteinte d’objectif. Dans ce travail, nous pourrons nous demander si le management joue un rôle important et quel est son objectif aux différents domaines tels que les entreprises

plans d’action. - l’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ; - la gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ; - la prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ; - le contrôle pour

Le rayon sera plus attractif et plus clair Cela incitera le client à s’intéresser au rayon Donner un coup de neuf au rayon Prise en compte de la rentabilité Demande un délai plus important en terme de réalisation Demande de gros changements Nécessite un balisage important pour que les clients se retrouvent II) LE CHOIX Pour répondre à la problématique, j’ai opté pour une approche globale plutôt que pour une seule solution qui ne suffirait pas à elle seule.