Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

humaines, technologiques, etc.). La stratégie de domaine ou business strategy correspond à la stratégie menée au niveau de chaque domaine d’activité (stratégie de différenciation, de focalisation, de domination par les coûts). La stratégie fonctionnelle correspond à la stratégie de chaque fonction au sein de la stratégie globale Définir une stratégie par domaine d’activité suppose de réaliser une segmentation stratégique. Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de

1) Avantages stratégiques………………………………………………………………………………………………….38 2) Avantages financiers : économie et maitrise des coûts………………………………………………….39 3) Avantages opérationnels……………………………………………………………………………………………....41 4) Avantages organisationnels……………………………………………………………………………………………45 II- Risques de l’externalisation de l’audit interne……………………………………………………………………..45 1) Risques stratégiques……………………………………………………………………………………………………..46 2) Risques social………………………………………………………………………………………………………………

Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH & Mr. Djilali BENABOU Université de Tlemcen & Université de Mascara ‘’ Impact des NTIC sur les structures et comportements de l’entreprise moderne’’ Résumé Sous l‘effet d’une véritable révolution technologique, l’entreprise est devenue, au cours de ces dernières années, une matrice de production et de transmission de l’information, sans commune mesure avec le passé, et ce tout au long de ses processus managériaux. Nous assistons, en effet, à des mutations qualitatives

ressources humaines doit donc relever un défi particulier car ce sont les initiatives individuelles et collectives, la coopération, l’autonomie et la responsabilité qui sont désormais les forces majeures de l’efficacité organisationnelle. Les nouvelles configurations organisationnelles répondent à des mutations majeures des contextes concurrentiels. Globalisation, évolutions technologiques, incertitudes et turbulences exacerbées pèsent sur la gestion des entreprises et sur leurs adaptations structurelles[1]

UNIVERSITÉ TOULOUSE – LE MIRAIL DIPLOME d’ÉTAT D’INGÉNIERIE SOCIALE Promotion DEIS 2 - 2008 - 2011 LE PARTENARIAT DANS LA PROTECTION DE L'ENFANCE: DES ENJEUX IDENTITAIRES ET ORGANISATIONNELS Toulouse Octobre 2012 Mémoire présenté par Catherine COMPAN Noms des Directeurs de recherche Mme Saint MARTIN Mme PAGES Table des matières INTRODUCTION .................................................................................................................... 4 PREMIERE PARTIE : CONTEXTUALISATION

les conséquences pour les analystes. La dernière section contient quelques suggestions pour des recherches futures. Ces quatre sections sont présentées de façon à suggérer l’ordre dans lequel le changement affectera le travail du cadre. Les cadres d’aujourd’hui peuvent effectuer des changements immédiats dans la façon dont ils travaillent, alors que la formation n’affectera que la prochaine génération de cadres. Le spécialiste des sciences de gestion peut aider aujourd’hui le cadre de diverses

simplifié) Données Eude d’ingénierie détaillée Dossier technique détaillé (plan, fiches techniques ..) Eude d’avantprojet détaillée APD (Avant projet détaillé) Eude de faisabilité détaillée Aspects • commerciaux • techniques • financiers • organisationnels • règlementaires • risques D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 6 Quelques chiffres (enquête Capgeminy Consulting,, 2006) • 30% des projets n’aboutissent pas • 30% des projets dépassent le délai • 50% des projets

presentation de la solution proposee 47 I. Réflexions globales sur les prévisions : 48 II. Les prévisions d’un point de vue statistique 50 III- Nettoyage de l’historique 53 VI. Modèles de prévision: 56 III. Amélioration des prévisions au niveau organisationnel :……………………………………………… 61 4ème partie : MODALITES D’APPLICATION ET RESULTATS 66 I. Modalités d’application : 67 II. Exemple d’application : …………………………………………………………………………………………………………. 76 Conclusion 81 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Liste des illustrations

 de  business  (IS  partagé  à  un  groupe  de  personnes  au  sein  d’une  même   organisation)     Inter-­‐organisationnel:  Liaison  avec  un  fournisseur,  intranet  …  (IS  accessible  par  tous  les  membres   d’une  organisation)   Organisationnel  :  Bourse,  Panneau  d’informations,  Télévision,  Caisse  enregistreuse…  (Différentes   organisations  échangent  des

plus, nous nous concentrons sur la terminologie la plus pertinente dans le contexte des organisations canadiennes. La gestion des ressources humaines est la fonction organisationnelle qui s'occupe du recrutement, de la gestion, du perfectionnement et de la motivation du personnel, y compris de fournir du soutien et des systèmes fonctionnels et spécialisés pour favoriser la participation des employés ainsi que des systèmes de gestion pour favoriser le respect réglementaire des normes liées à l'emploi