Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

millions d’emploi des gens. HYPOTHESES L’introduction des TIC dans les organisations font apparaître différentes formes de flexibilité : flexibilité contractuelle, flexibilité des horaires de travail, flexibilité des compétences ..etc. Ces changements affectent les conditions de travail et provoquent des inégalités dans le monde du travail : c’est la dualisation du marché du travail, bénéfiques pour les uns et désastreux pour les autres. C’est le concept de dualisation qui constitue l’hypothèse

du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur * A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une nouvelle organisation et des changements à l’intérieur Coordonnées : * 09 52 21 79 51 : de 20h30 à 22h00 * Freeman.conseil@free.fr : le rappeler après car répond rarement à ces mails -------------------------------------------------

|V0 | HISTORIQUE DES REVISIONS DU DOCUMENT |Version |Date |Parties modifiées |Nature du changement |Valideur | |V0 | | | | | DIFFUSION |Entités

conjointe : conclu pour profiter de complémentarité technologique au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. 2) Stratégie fonctionnelles : Détail les stratégies génériques au niveau de chaque fonction de l’entreprise. 3) Stratégie organisationnelles : Défini les choix stratégique de l’entreprise en matière de système d’informations d’organisation et division du travail. * La formalisation * La standardisation * La

....................................................................................... 8 La structure adéquate de gestion par processus............................................................................ 9 L’évolution de la culture organisationnelle ................................................................................... 12 L’impact de la technologie sur les processus............................................................................... 13 Facilitateurs et freins à l’implantation

A- Evolution des approches de la logistique B- Phénomène de la mondialisation et incidences logistiques C- Les déstabilisations de la logistique contemporaine D- Les nouvelles formes d'intégration logistique : intégration sectorielle, fonctionnelle et géographique AXE II : Analyse de l'intégration sectorielle dans la logistique. A- les modèles comportementaux d'analyse des canaux de distribution B- la logistique dans les trois grandes phases comportementales du canal de grande distribution

Manager ± PDG ± actionnaires ‡ Croissance globale des branches, ouverture du capital; développement des marchés financiers ‡ Complexification de l¶environnement L¶évolution de l¶organisation de la firme ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Entreprise traditionnelle : fonctionnel Entreprise managériale : staff and line Évolution : entreprise-système Évolution : institutionnelle SA française classique (1966) Modèle anglo-saxon : CEO Modèle allemand : dualité L¶évolution de la pensée « management stratégique » ‡ Depuis

 Matrice de positionnement des Systèmes d’Informations 13 Chapitre 3 : Notions sur les ERP 15 1. Définitions de l'ERP 15 2. Couverture fonctionnelle 15 3. Raisons et enjeux de la mise en place d'un ERP 16 4. Avantages des ERP 17 4.1 Plan fonctionnel 17 4.2 Plan technique 19 5. Limites des ERP 20 5.1 Couverture fonctionnelle 20 5.2 Adaptation technologique 20 5.3 Versions successives 21 5.4 Autres limites 21 6. Les principaux acteurs du Marché 21

15Comportement organisationnel | | AWADA, Mahmoud – AWAM06048700BEKKAR, Hind – BEKH13538001CHONT, Réna – CHOR30127300EL HAKKAOUI, Anouar - ELHA11117406LAMBERT, Bastien - LAMB12039003TREMBLAY, Michelle – TREM27618902 Date de remise: 15 Avril 2013 | | Table des matières 1. INTRODUCTION 3 2. LA MISSION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4 2.1 Présentation de l'entreprise et sa mission: 4 2.2 Environnement d’affaire de l’organisation: 4 2.3 Impact de l'environnement

nous nous intéressons plutôt aux projets orga- nisationnels au sens large et présentons à ce titre la boîte à outils correspondante. Celle-ci se compose d’outils de différentes natures : • Etude : N ote de lancement d’étude; SPI-SFS; analyse fonctionnelle; dossier d’expression de besoin; dossier d’étude d’opportunité; calcul du retour sur investissement; dossier d’étude de faisabilité; dossier de fin d’étude; • Initialisation : n ote de lancement de projet; note de cadrage; plan de mana- gement