Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

de GRH. 7- Un professionnel des RH exerce son pouvoir pour intervenir dans un service autre que le sien, pour analyser des situations et pour formuler des directives. Ce professionnel des RH exerce quel type d’autorité ? L’autorité Fonctionnel L’autorité fonctionnel confère au professionnel des RH le pouvoir d’intervention dans un service autre que le sien, d’y analyser diverses situations et de formuler des directives à suivre. 8- Nommez deux responsabilités des cades hiérarchiques en matière

......................... 5 Chapitre 2 : Les moteurs Métier du BPM ......................................................................... 11 Chapitre 3 : Les objectifs fonctionnels du BPM ............................................................. 15 Chapitre 4 : Les architectures métier, de processus et organisationnelle du BPM .... 23 Chapitre 5 : L'architecture technologique du BPM ........................................................ 35 Chapitre 6 : Partir de A pour aller à Z .......

planifié sur environ 10 ans. De plus il faut prendre en compte la période de test/cohabitation, la période d'adaptation des utilisateurs et d'arrivé de ceux-ci à une maîtrise "profitable" (au début un risque de perte de profitabilité compte tenu du changement de méthode de travail). Réorganisation & formation Les utilisateurs devront non seulement apprendre l’utilisation du nouveau logiciel, mais aussi de nouveaux processus de travail et de communication. Les salariés doivent quitter leurs anciennes

déterminants psychologiques Introduction Historiquement, la performance individuelle au travail est au cœur de nombreuses disciplines telles que le management, la gestion des ressources humaines, la psychologie industrielle et le comportement organisationnel. Pourtant, sur le plan théorique, plusieurs auteurs déplorent l’insuffisante conceptualisation dont souffre le construit de performance au travail .D’une part, les chercheurs se sont largement interrogés sur l’art et la manière de mesurer la performance

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

sous-système d’application (x3)     Fixe les exigences Valide l V lid la maquette tt Coordonne la recette fonctionnelle Constitue s’il le souhaite un comité d'utilisateurs  Informatique local  Responsable d' é bl d'intégration et d'assemblage : d' bl  En charge de l'adaptation ou la création d'API aux logiciels de GPAO  Tests d'intégration et de qualification technique et fonctionnelle  Déploiement dans chaque site 6 6 05/01/2011 Organisation - Contrôle  Un comité de pilotage

économistes, gestionnaires et sociologues, la notion de « changement organisationnel » fait rarement l'objet de mesure à grande échelle. L’enquête COI-Tic de 2006, réalisée auprès d’environ 13 700 entreprises, a été conçue afin d’analyser les transformations organisationnelles. Recueillies à la fois par le biais de questions fermées et d'une interrogation ouverte, les données permettent de définir et de quantifier trois domaines principaux de changement : la constitution juridique et financière de l'entreprise

pratique destiné à des professionnels Ce guide est organisé sous forme de fiches métiers destinées à permettre une lecture ciblée en fonction de ses besoins. Chacune de ces fiches présente des besoins spécifiques auxquels sont associés des réponses fonctionnelles et techniques. Chaque fiche permet donc d’apporter des pistes de réflexion que le lecteur pourra ensuite approfondir. Partenariats Ce guide pratique a été réalisé en partenariat avec : le GFII : Groupement Français des Industries de l’information

................................................ 9 II- Diagnostic interne ......................................................................................................................................................... 9 II.1 Analyse fonctionnelle de la prestation fournie par ZARA .................................................................................... 9 II.2 Analyse de la chaîne de valeur de Zara ..............................................................................

rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise s’est traduite par des réflexions en termes de processus, ce qui a donné naissance à des structures organisés autours de projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise, ce qui conduit à l’émergence de l’entreprise réseau. I- Les nouvelles configurations