Impact Fonctionnels D Un Changement Organisationnel

Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté

humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations. - Les chercheurs et les congrecistes. Peut-on parler d’un champ déciplinaire propre au théorie des organisations ? Les études organisationnelles s’interesse à plusieurs champs organisationnels : sociologie, psychologie, psychosociologie, économie, gestion, … La situation actuelle de la théorie des organisations est donc celle d’une dicipline en phase d’évolution où s’affronte plusieurs courants de pensé et

Le benchmarking externe (concurrentiel) * Le benchmarking stratégique * Le benchmarking des performances ou compétitif * Le benchmarking des processus * Le benchmarking fonctionnel ou générique * Le benchmarking International * Le benchmarking coopératif * Le benchmarking organisationnel BENCHMARKING INTERNE * Dans les groupes multi établissements ou multi business units (BU), la direction peut chercher à « aligner » toutes les BU sur la « meilleure » d’entre

Changements organisationnels impliquant une évolution structurelle : les symptômes et raisons de l’échec. Dans un environnement instable, les changements organisationnels deviennent une des clés de réponse permettant réactivité et adaptation aux contraintes externes. Ces changements sont parfois synonymes d'évolution structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par

système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences attendues – Identifier les caractéristiques générales d’une structure. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Mots clés Structure organisationnelle – division du travail – structure formelle – structure informelle – coordination – relations hiérarchiques – centralisation des décisions. Durée conseillée : 5 heures ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES Document 1 Trois amis décident, à l’issue de leurs

d’application – – – Structure des organisations Description de poste Processus ECP – IT – OSI - P2005 15 Définition Théories Application 1. Organisation Applications - Structure Direction Structures classiques – – – Structure fonctionnelle Structure divisionnelle par produit / marché / géographie Structure matricielle (produit/fonction, marché/produit, …) Fonction Production Fonction commerciale Fonction Marketing Fonction Financière Fonction RH Direction Produit A Produit

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

AFFILIATION CLIENT (marketing personnalisé) 9 3. L’installation et les impacts des PGI 9 a. Comment installer des PGI dans la grande distribution ? 9 • Introduction à l’implantation : 9 • L’avant projet 11 • Définir les solutions 11 • Réalisation 11 • Recette fonctionnelle 12 • Conduite de changement 12 • Phase pilote 12 • Déploiement 12 • Comparaison à la théorie 12 b. Quels sont les impacts sur l’organisation et comment les anticiper ? 14 ORGANISATION

L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Aline Murcia Pacal Servant Pierre Jouannel DEA 128 FC N°3 Peut on piloter le changement organisationnel Peut-on planifier le changement organisationnel ? Owner: Scope: Originator: Status: Document ID: Location: Aline Murcia, Pascal Servant, Pierre Jouannel Cours de la conduite du changement Véronique Perret Version 0.1 ID2004-02-21 C:\DEA128\CDO Change History Issue 0.1 Date 21-02-2004 Handled by Pierre