Impact Sirh

maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow

méthode de classification. Méthode d’évaluation des emplois en fonction de 4 facteurs. Connaissances Capacité de direction Aptitudes en relations humaines Compétences Cadre du raisonnement Exigences des problèmes Finalité Liberté d’action Impact Fonction Initiative Créatrice Effort physique Environnement Attention sensorielle Stress psychologique Page 14 Conditions de travail 23 février 2011 Master MAE 2ème année RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel, Directions Administratives et Financières, Chefs de Projet SIRH, Consultants… Les besoins fonctionnels de votre entreprise Les questions que vous vous posez   Gérer les ressources humaines d'un groupe international. Qu’apportent au management des ressources humaines les technologies de workflow

des éléments pour l’avenir. Il faut systématiquement prévoir des données avec l’évolution ou la tendance , ce qui permet de remarquer une éventuelle dégradation d’indicateurs (ex : le taux d’absentéisme) ou les impacts en termes de gestion et pilotage (ex : une augmentation du nombre de salariés). Lors de la création d’indicateurs, il est impératif d’intégrer un objectif à atteindre fixé par la direction ou une « norme » acceptable par l’entreprise

Concept et Principes...................................................................................... 20 II-4 Tableau de bord : Démarche de conception et d’élaboration........................................ 27 II-5 Tableau de bord : Rôle des SIRH ....................................................................................... 35 II-6 Synthèse et Modèle de Référence:..................................................................................... 36 III Présentation de la société

méthode de classification. Méthode d’évaluation des emplois en fonction de 4 facteurs. Connaissances Capacité de direction Aptitudes en relations humaines Compétences Cadre du raisonnement Exigences des problèmes Finalité Liberté d’action Impact Fonction Initiative Créatrice Effort physique Environnement Attention sensorielle Stress psychologique Page 14 Conditions de travail 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année RH dans les Multinationales - Spécificités et Enjeux

critères d’évaluation .................................................... 155 11 La performance du système d’information RH .............. 157 Le rôle du DRH ................................................................... 157 Le rôle du SIRH ................................................................... 158 Les orientations techniques .............................................. 158 La cohérence des données ................................................. 159 L’intégration des

l’Aménagement du territoire . . . > 9.5. Gouvernance renforcée du projet de raccordement du MAAPRAT à l’ONP Ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du territoire . . . > 9.6. La mise en place d’un SIRH ministériel unique Ministère de la Défense et des Anciens combattants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 - ANIMER LE DIALOGUE SOCIAL p. 75 p. 76 p. 78 p. 80 p. 83 9 - ORGANISER p. 84

Gestion Documentaire Gestion des référentiels OFFICE ESQUIF GESTION DE LA  PHARMACIE Gestion de la dispensation Dévt spécif Gestion du stock SUPPORT Gestion Financière Comptabilité SAGE MILLE Dévt spécif Ress. Humaines Moyens Généraux OLERP SIRH M2N INVOLIS Outils  Collaboratifs INTRANET, MAIL Gestion des réclamations Gestion des  recouvrements Gestion de la facturation Dévt spécif 4 L adéquation par rapport aux enjeux de l AMO   Depuis 2010, avec l assainissement de la base des

RH1.0Quelle est la stratégie de l'entreprise et pourquoi?1.1Quelles sont vos valeurs?1.2Qui sont vos concurrents?1.3Qui sont vos clients?1.4Quels sont vos avantages concurrentiels?1.5Quels services/ produits ne fonctionnent plus?IIStratégie RH2.0Quel SIRH est utilisé?2.1Quelle est la stratégie RH sur les différents process?2.2Quels sont les besoins?2.3Quelle est la politique de recrutement?2.4Quelle est la politique de rémunération?2.5Quelle est la politique de formation?2.6Quelle est la politique de