Impact Sirh

l’étude souligne qu’il est important que les entreprises gardent la maîtrise de certains des processus. “ Tout ce qui relève du transactionnel peut être facilement sous-traité, en revanche les entreprises devraient  conserver en interne, ce qui a un impact sur l’organisation”, conclut Franck Tujek. Outsourcing des process RH : 5 erreurs à éviter Externaliser certaines tâches fastidieuses du quotidien des RH est tentant. C’est même un levier stratégique pour se recentrer sur la véritable plus-value

a éclairé mon chemin et qui m’a encourager et soutenue tout au long de mes études. * A ma fille Lisy Mirene MAYASSI pour sa patience face à un "papa étudiant" Introduction générale………………………………………………………………………………………………….……..……..6 Partie 1. Impact des NTIC sur la Gestion des RH........................................................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines 

sigles et abréviations BPO : Business Process Outsourcing ERP : Enterprise Resource Planing HPQC : HP Quality Center KCD : Key Client Delivery LOB : Line Of Business NGA : NorthgateArinso PMO : Project Manager Officer RH : Ressources humaines SIRH : Système d’Informations de gestion des Ressources Humaines SOA : Service Oriented Architecture SSII : Société de Service en Ingénierie Informatique WBS : Work Breakdown Structure Explication du choix de Césure N'ayant encore jamais fait de

........................................5 REPORTING ET AIDE A LA DECISION .....................................................6 3. ÉTAT DES LIEUX DES SIRH........................................................... 9 3.1 VUE D’ENSEMBLE ..........................................................................9 3.2 CARTOGRAPHIE DES SIRH EXISTANTS ................................................ 10 3.2.1 Ordonnateurs ...................................................................... 11

Retour d’expérience Agefiph : externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation

dernière, décidant du changement organisationnel ou culturel, va pouvoir s’appuyer sur des facteurs déterminants. LES FACTEURS DETERMINANTS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (i) Les acteurs du changement : le dirigeant et les SIRH) Le changement d’un dirigeant au sein de directions a un impact important dans le changement organisationnel ou culturel d’une entreprise : il détermine l’acceptation ou le rejet du changement au sein des services concernés. Cette force de persuasion prend ses sources dans l’autorité

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

Pilotage%RH%au%service%du%management%et%des%salariés 1 Relationnel 2 Accompagnement%et%du%développement%professionnel 1 Visibilité%globale%de%l'activité%de%l'entreprise%/%stratégie% 5 2)3)TECHNIQUE 16 Application%des%techniques%du%CG%sur%RH 1 Apprécier%les%chiffres 4 Connaître%les%impacts%des%actions%RH 1 Création%et%mise%en%place%d'un%outil% 1 Domaine%RH%lié%aux%chiffres 5 Fiabilisation%données%RH 1 Gout%pour%l'analyse 1 Mis%en%oeuvre%#domaines%comp.%RH%+%chiffres 1 Travailler%avec%le%contrôleur%de%gestion 1 3)3)CARRIERE 10

: à partir d’indicateurs de coûts fiables o Gérer la qualité des livrables : les exigences peuvent varier avec les changements validés, des modifications tenant aux coûts ou délais o Gérer les risques : identification, probabilité de survenance, impacts, mesures de prévention (plan d’urgence, de remédiation) o Gérer la communication du projet6 Phases d’un projet RH  Gérer les difficultés o Estimer le degré d’importance, d’urgence et choisir d’en informer ou non le client, le comité de pilotage ou

cette internationalisation, la concurrence est de plus en plus exacerbée ce qui entraîne une flexibilité du personnel de plus en plus accrue. Par ailleurs, le mouvement de désyndicalisation qui touche toutes les économies développées présente un impact relativement important sur les métiers des ressources humaines au sein des entreprises. Enfin, l’accroissement du pouvoir des actionnaires limite les marges de manœuvre dont pouvaient disposer les DRH auparavant. C’est un aspect qu’ils devront désormais