Impact Sirh

Concevoir, mettre en place, animer un système d'information. Conduire les analyses économiques ou socio-économiques qu'impose un pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération 3. Sur la formation 4. Sur la performance RH IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est

les titres de séjour pour les étrangers, Contrôler le droit à exercer certaines tâches, Gérer les obligations par rapport aux travailleurs handicapés, Gérer les tickets restaurant, chèques vacances ou titres de transport. La mise en place du SIRH va permettre d’améliorer la qualité du traitement des données administratives, notamment par la diminution des délais de transmission des informations, des erreurs de recopie et des omissions dans le traitement des données, grâce aux alertes

digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation et l’améliorationSection 1 : Méthodologie de l’étudeSection 2 : Analyse des résultats de l’enquête Section 3 : suggestion et actions d’amélioration Conclusion généraleBibliographieListe

ressources humaines Les métiers de l’organisation et de l’administration RH 3 – Responsable de l’administration RH et de la paie 4 – Contrôleur de gestion sociale 5 – Juriste social 6 – Responsable des relations sociales 7 – Responsable du SIRH Les métiers du développement des ressources humaines 8 – Responsable du développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières 11 – Responsable de la mobilité internationale 12 – Responsable de la formation

ingénieurs en informatique sur l'organisation et la gestion de projet est patente depuis prés de dix ans déjà avec l'arrivée des premiers SIRH intégrés. Qui dit ressources humaines, dit paye et charges sociales, donc comptabilité. Ce sont les Progiciels de Gestion Intégrés -ERP en anglais (sage par exemple) qui ont entrainé dans leur sillage la création du SIRH en tant que module informatique spécifique. Les grands noms de l'informatisation comptable ont largement contribué à informatiser la fonction

1977 à celui de « e-compagnie » multinationale, diversifiée et leader mondial dans plusieurs domaines. Le cas sur lequel s’appuie cette étude présente l’évolution d’Oracle de 1977 à 2003 du point de vue de la stratégie de l’entreprise et de son impact sur les RH ; il distingue le cas de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité. Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans

Introduction A/ La création de valeur économique Les Ressources Humaines sont souvent considérées comme un poste de coûts importants pour l’entreprise. Mais au-delà de Ces préjugés, la gestion des ressources humaines à un réel impact sur la création de valeur économique. En effet, il faut souligner les différentes actions qu’elle met en place pour réduire les coûts au sein de l’organisation et améliorer la performance des salariés. Un salarié performant sur son poste de travail

des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas

______________________________________ 9 Outil #2 : les indicateurs de performance RH ________________________________________________ 10 Outils #3 et 4 : le rapport et le tableau de bord RH ___________________________________________ 10 Outil #5 de pilotage RH : les SIRH __________________________________________________________ 11 Les indicateurs RH : les incontournables et leurs bénéfices _________________________ 12 Les indicateurs RH : définition et utilité_____________________________________________ 12 Quels

dématérialisation permet d'accélérer le flux d'informations et d’éviter un certain nombre de navettes de photocopies entre les différents services concernés ;  Le recours à des documents nativement numériques, construits à partir de données issues du SIRH, mais aussi de formulaires électroniques permettant de déporter la saisie de données ou d’informations vers le collaborateur (par exemple pour les demandes de congés, les relevés de temps et d’activité, les notes de frais, etc.) ou le candidat en