Impacts Des Normes Ifrs Sur La Gouvernance Des Entreprises

Le développement économique et social, le progrès technique, l’évolution des échanges commerciaux nationaux et internationaux ont engendré la transformation et la multiplication des besoins de l’Etat, des établissements publics, des entreprises et des particuliers : besoins en investissement accrus, production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné

10 Réaction à moyen et long terme 11 4. Stratégie sociétale de Total 12 Développement durable 12 Environnement 14 Ethique (Fondement de la responsabilité élargie de l’entreprise) 15 Notation societale et gouvernance 15 Fondation total fina elf 16 Résolution du cas 18 Introduction 18 Réponse négative de Total à court terme 18 Réponse positive de Total à moyen et long terme 19 Conclusion 20 1. Contexte Thierry Desmarest

naturel de l’entreprise ; cette entreprise est performante : elle fait des bénéfices ! » n 2003, les Éconoclastes nous livraient la première édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les

un bilan particulièrement sain et une situation financière solide, le Groupe peut envisager l’avenir avec confiance. Soutenu par un actionnariat fidèle,une gouvernance vigilante et la stabilité de ses dirigeants, L’Oréal vise depuis toujours une croissance durable et pérenne. Bâtie sur un modèle économique solide, L’Oréal est aussi une entreprise qui se veut exemplaire, exigeante pour limiter son empreinte sur la planète, et toujours plus créative pour inventer de nouveaux modèles de consommation durable

J’exprime toute ma reconnaissance et toute ma gratitude au Professeur Nathalie Mourgues, directrice de l’école doctorale à laquelle j’ai appartenue, pour sa participation à ce jury et pour toute sa compréhension face aux démarches administratives entreprises par mon directeur de thèse afin que cette soutenance ait lieu. Je remercie également le professeur Taoufik Saada pour l’intérêt qu’il attache à mon travail en acceptant de faire partie du jury de cette thèse. La participation de Monsieur Hervé Stolowy

tendances de la mode et d’y réagir immédiatement grâce à ses ressources en conception et en développement de produits ainsi qu’à son intégration verticale. Les vêtements de marque Le Château sont en grande partie conçus et mis au point au sein de cette entreprise intégrée verticalement. Les articles de marque Le Château sont vendus exclusivement dans ses 238 magasins, dont 236 sont situés au Canada et 2 se trouvent dans la région de New York. En outre, la société compte 9 magasins licenciés au Moyen-Orient

PARTIE : NOTION D`OBJECTIFS D`ENTREPRISE Chapitre I : NOTION ET OBJECTIFS D`ENTREPRISE I- NOTION D`ENTREPRISE ............................................................................ 48 II- OBJECTIFS D`ENTREPRISE ......................................................................... 49 Chapitre II : FIXATION DES OBJECTIFS I- ETABLISSEMENT D`UN OBJECTIF ............................................................... 51 II- GESTION D`UN BON OBJECTIF D`ENTREPRISE...........................

caractérisent surtout notre paysage bancaire français sont celles qui devraient le mieux s’en sortir : ce sont nos “vieilles” institutions, qui ont gardé leur réseau, qui pratiquent la banque de proximité avec des particuliers, des professionnels, et des entreprises (le corporate banking), tout en ayant bien sûr évolué vers des métiers plus sophistiqués voire plus risqués : banque d’investissement, finance de marché, gestion d’actifs, etc… Actuellement, il est habituel de faire la différence entre la banque

établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion du Conseil d’administration figurant en pages 59 à 71 du présent Document de référence présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation

D`ENTREPRISEChapitre I : NOTION ET OBJECTIFS D`ENTREPRISEI- NOTION D`ENTREPRISE ............................................................................ 48II- OBJECTIFS D`ENTREPRISE ......................................................................... 49Chapitre II : FIXATION DES OBJECTIFSI- ETABLISSEMENT D`UN OBJECTIF ............................................................... 51II- GESTION D`UN BON OBJECTIF D`ENTREPRISE.............................................. 51QUATRIEME PARTIE :