Impacts Plans Maroc Numérique 2013

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de

2014 DOCUMENT DE REFERENCE Le mot du Président Chers actionnaires, Chers partenaires, Avant de détailler notre performance de l’année fiscale 2013-14 et nos ambitions pour 2014-15, j’aimerais revenir sur le succès d’Assassin’s Creed®. Année après année, nous avons su transformer cette marque en l’une des franchises les plus puissantes de l’industrie. Son lancement en 2007 avait été le meilleur réalisé par une nouvelle franchise. Puis, chaque année depuis 2009, nous avons réussi à offrir des

NATIONS UNIES I GUIDE DE L’INVESTISSEMENT AU MAROC Opportunités et conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation

mise en œuvre du PSE ............................................................................ 121 ANNEXES ........................................................................................................................... 123 Annexe I : Impacts attendus des projets phares .......................................................................... 123 Annexe II : Mesures réalisées sur la période récente ................................................................... 130 Annexe III : Mesures

clé n°1 : Changement climatique et énergie propre Leviers d’action Faire émerger et consolider un marché du carbone12 - Réussir la troisième phase du système communautaire d’échange de quotas d’émissions (SCEQE (2013 – 2020) - Prise en compte dans le prix de l'énergie des impacts des gaz à effet de serre (GES), (contribution carbone, prix du gaz à effet de serre). Diversifier les sources d’énergie et réduire le recours aux énergies fossiles Les objectifs de chaque filière (renouvelable)

difficultés (BNDE, BMAO, SMDC, CIH, CNCA) entre deux choix non réversibles. Disparition versus Ressuscitation. Cette voie s’est avérée si lucrative en terme d’atteinte d’objectifs, vu le redressement du CIH et de CNCA (rebaptisée Crédit Agricole du Maroc). En dernier lieu , on évoquera la concentration qui réside dans le rapprochement entre groupes bancaires nationaux ( Suite à une fusion ) afin de donner naissance à des «majors» financiers ayant le pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant

Caméra Arriflex 35 mm modèle 435 Xtreme (2013) Le cinéma est un art du spectacle. En français, on le désigne couramment comme le « septième art », d'après l'expression du critique Ricciotto Canudo dans les années 19201. L’art cinématographique se caractérise par le spectacle proposé au public sous la forme d’un film, c’est-à-dire d’un récit (fictionnel ou documentaire), véhiculé par un support (pellicule souple, bande magnétique, contenant numérique) qui est enregistré puis lu par un mécanisme

Aéronautique : Un secteur en plein essor au Maroc On en parle Chauffe-eau à gaz : Attention aux conditions d’installation EDITO L e Maroc considère l’offshoring comme le fer de lance de sa nouvelle politique industrielle. C’est l’un des huit secteurs sur lesquels mise le Plan Emergence pour accélérer le rythme de la croissance et faire du Maroc une plate-forme d’investissement et d’exportation attractive et compétitive. La stratégie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont

constante innovation pour réinventer le métier de l’hôtellerie. Nous le ferons en nous posant toutes les questions, sans tabou. À tous les niveaux : en design, en restauration, en équipements informatiques – pour répondre à l’explosion des usages numériques –, en développement durable – car les clients et les partenaires y sont, à juste titre, de plus en plus attentifs… Nous le ferons aussi en nouant des partenariats à forte valeur ajoutée avec des enseignes et des marques réputées et à fort pouvoir

 renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude   de  cas  avec  l’entreprise  Tourea  Sports         Présenté  par  :   Anne  FONTAS   Année  universitaire  :  2012  –  2013                   Sous  la  direction  de  :  Sébastien  RAYSSAC