Implantation Apple Dans Le Monde

l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées automobiles, 170 dans le textile et le prêt-à-porter), Made in monde souligne que chaque entreprise possède des caractéristiques qui lui sont propres et qui lui permettent d’évoluer et de réussir dans une économie globale. Membre de cette équipe de chercheurs, Suzanne berger donne des exemples concrets des entreprises

Sommairе I. Remerciments 3 II. Introduction 4 III. Présentation de l’entreprise: 5 a) Historique, présentation, implantation. 5 b) Implantation – Plan. 6 c) L’organigramme de la société. 7 d) Chiffres clés: 8 IV. Partie commerciale 9 a) Les produits 9 b) La clientèle: 14 c) Concurrence 15 V. Exploitation 16 e) Processus : De la réception de la commande jusqu’à la livraison. 16 f) Une journée type 18 VI. Conclusion 21 VII. Annexes 22 Remerciments

dont mes parents sont clients.Cette recherche m'a permis d'approfondir ma connaissance du secteur bancaire à travers les nombreux articles et publications que j'ai pu analyser au cours de mes études. Cela m’a notamment permis de mieux comprendre le monde professionnel vis-à-vis de mes attentes pour ma future carrière.Dans ce rapport, je présenterai tout d'abord l'entreprise, son industrie et son environnement opérationnel. Ensuite, j'expliquerai en détail les différentes fonctions à travers le rapport

états se trouvent en Afrique (Congo, Soudan, Syrie)2) Les FTN acteurs majeurs de la mondialisationA- La puissance des FTNLes FTN (firmes transnationales) entreprises actives et implantées dans plusieurs pays grâce aux filiales qu’elle détient (Amazon, Apple, Mcdo, Carrefour, Auchan…) sont les principaux agents de la

- Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Externe(Opportunités) (Opportunities) - Marché émergeant - Fusions, JV, alliances stratégiques - Entrée nouveaux segments marché - Un nouveau marché international - Réduction de la réglementation - Suppression barrières commerciales Interne (Faiblesses / Inconvénients) (Weaknesses) - Manque d'expertise - Produits et service indifférenciés - Mauvaise implantation - Accès

l’intensité concurrentielle Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 24 Application de la matrice SWOT. Diagnostic stratégique Général Interne (Forces / Avantages ) (Strenghts) - Expertise / Brevets - Nouveau produit ou service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Externe(Opportunités) (Opportunities) - Marché émergeant - Fusions, JV, alliances stratégiques - Entrée nouveaux segments marché - Un nouveau

recherche fondamentale) doit dynamiser et être dynamisée par la présence d’entreprises rentables et puissantes (recherche appliquée, investissements, emplois). C’est le modèle de San Francisco où la prestigieuse université de Stanford voisine avec Google, Apple, Microsoft Research Center, Oracle, fondées la plupart du temps par des anciens étudiants. Le modèle est connu. Les chercheurs - professeurs fondateurs d’entreprises (On trouve des « incubateurs d’entreprises » à Saclay) y emploient des jeunes chercheurs

du territoire , c'est une stratégie de "conquêtes" , dans ces cas la les marges sont souvent réduites et on compte sur l'effet de volume pour rentabiliser. Ex : haribo qui se trouve partout dans le monde , dans n'importe qu'elle magasins - la distribution sélective : je propose à tout le monde mais je commence a choisir mes canaux de distribution Ex : les parfums choisissent plusieurs parfumerie mais pas la grande distribution par exemple ... - la distribution exclusives : on créer une rareté

la situation en matière de microinformatique dans ce pays était proche de celle des États-Unis : fortes marges, mauvais services, sociétés vendant des ordinateurs bon marché, mais fonctionnant mal, offre inadaptée aux demandes des clients… Cette implantation permettait à la fois à Dell de mettre ‘un pied’ en Europe et de s’offrir de nouveaux débouchés. Ce fut la première phase de l’internationalisation de Dell. La deuxième décision importante fut celle d’ouvrir son capital en 1988. L’entreprise

l'entreprise s'appropriera le nom de Nike, qui aura été caractérisé un an auparavant, par le logo emblématique du fameux « swoosh ». L'entreprise qui est aujourd'hui debout depuis près de 50 ans, a eu l'opportunité de s'implanter dans 160 pays à travers le monde, pour ainsi avoir un effectif de 44 000 personnes. Lorsque nous comparons les 24,128 milliards de dollars de chiffre d'affaire avec celui de ses concurrents, nous remarquons aisément que Nike a une réelle position de leader dans son marché. Au travers