Implantation Apple Dans Le Monde

6 1.5. Organigramme et effectif : 6 1.5.1. Organigramme de Sony Corporation : 6 1.5.2. Organigramme de Sony France: 6 1.5.3. Effectif: 6 1.6. Filiales : 7 1.7. Structure organisationnelle de l’entreprise : 7 1.8. Implantation en France : 8 1.9. La culture d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12 3.2.2. Parts de marché 15 3.2.3. Produits historiques

L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page2 Sommaire Introduction ..................................................................................................p.3 Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée...............................................p.4 Partie 1. Les champs de l’Innovation ..........................................................p.6 Partie 2. Six démarches type ........................

chiffre d’affaires (a mis par conséquent en place un programme de restructuration internationale). Chine = 43% du CA. Lenovo a 26% des parts de marché en Chine. 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut il retirer de son implantation en Chine ? Lorsqu’une entreprise insère sa stratégie dans une vision internationale, les avantages retirés d’une telle stratégie sont de deux types : exploitation d’avantages nationaux et avantages liés à la mise en place d’une filière internationale

sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel Une fusion qui est loin de tenir ses promesses Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 1/3 en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 reste du monde Une marge brute (CA–coût des ventes) de 5,7 milliards € en fort recul Un résultat opérationnel (incluant les frais de R&D et coût administratif) de -707 millions € 2,7 milliards € dédiés à la R&D (15% du CA) 3 000 brevets déposés en 2007 et un

18-25 ans achète moins sur internet qu’on le pense. Ils utilisent le web pour recueillir des informations, essentiellement pour comparer les prix. Ils aiment le commerce en ligne mais sont encore très adeptes du commerce en magasin > ancré dans le monde physique. Prospective Le segment des 0 – 3 ans peut être un segment porteur par l’évolution des modes de consommation des parents. L’enfant est influenceur et les parents sont prescripteurs. La tendance éco-responsable incite par exemple les

quotidien d’un individu est moins délimité qu’auparavant par le recours des nouvelles technologies. Internet diminue les déplacements. Skype, achats en ligne, sites de rencontres … Cela limite les déplacements et permet de communiquer avec le reste du monde. Internet est devenu un lieu quotidien. Les nouvelles technologies occupent une place de plus en plus importante. Création d’une communauté artificielle qu’on se réapproprie. C/ Des espaces proches de plus en plus accrus Dans la société actuelle

d’organisation   L’objectif de ce type de merchandising est de rechercher l’implantation du produit dégageant le plus fort chiffre d’affaire et facilitant la compréhension du consommateur.   Implantation horizontale au produit : Les produits répondant à un même besoin sont regroupés ensemble sur un même niveau.   Implantation horizontale à la marque : Les produits d’une même marque sont regroupés ensemble sur un même niveau. Ce type de regroupement privilégie le fabricant du produit et surtout le leader

deuxième guerre mondiale qui permet d'effacer ses concurrents et de prendre une très net avance. Cette naissance est dût à l’industrialisation et l’ouverture des marchés extérieurs, les premières entreprises multinationales surgissent . Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader. Le mot leader détient plusieurs signification et l'on peut parler d'une firme qu'elle

conception plateforme / Alliance oui electrique oui gamme premium non désavantage implantation en Chine non désavantage segment low-cost oui désavantage oui oui Temporaire oui oui compétence distinctive durable II. b DIAGNOSTIC INTERNE Ressources & compétences Valeur qualité (valeur perçue) oui innovation oui conception plateforme / Alliance oui electrique non gamme premium oui implantation en Chine non segment low-cost non Rareté Imitabilité oui oui Organisation

rachète l’entreprise pour un montant de 2,5 millions de dollars au frères McDonald’s | |1965 |Entrée en bourse à New York | |1979 |Implantation en France (Strasbourg) | |1984 |Entrée dans la capitale Française (Montmartre) | |1986