Implantation Benetton Amérique Du Sud

Wal Mart commenceront par la première tentative d’internationalisation suivie du décès de son fondateur. Les événements suivants seront bien meilleurs car les records de ventes se succéderont et les acquisitions continueront. 1991 : Première implantation internationale à Mexico City. 1992 : Décès du fondateur Sam Walton. Deuxième ouverture à l’étranger à Puerto Rico. 1993 : Pour la première fois, une semaine de facturation dépasse le cap du milliard de dollars. 1997 : Wal Mart devient le premier

un vêtement ordinaire, quel intérêt de le porter ? On peut craindre une érosion des ventes. Une autre évolution sur ce marché à souligner est le redéploiement des points de vente avec l’ouverture croissante des magasins en Asie. En effet, l’Asie du Sud est le plus important foyer de population et son niveau de vie s’accroit. C’est logiquement qu’A&F prévoit l’ouverture très prochaine de magasins dans cette zone. (Ouverture avant la fin de l’année à Singapour par exemple) Cette marque s’adresse

plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas, europe de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade s’est accompagnée d’une régionalisation accrue débouchant sur la création d’accords commerciaux régionaux

d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe s est encore mondialisé, et est présent dans les 5 continents, l'Amérique, l'Asie et l'Afrique (au Maroc, Tunisie), l'Europe et l Amérique, soit 78 pays en 2011. Problématique : ZARA connait depuis sa création un véritable succès story copiant les modèles des grandes marques de mode, et propose un prêt-à-porter aux prix très accessibles, sans cesse renouvelé .La problématique posée

d'une entreprise à vocation globale (intégration des fonctions au niveau planétaire). Les objectifs de ce diagnostic visent à trouver la situation qui permettra d'assurer le management le plus efficace en termes de coordination entre les divers implantations de l'entreprise, d'utilisation optimale des moyens (matériels, humains et financiers) à la disposition de l'organisation, et d'adaptation aux conditions locale d'exploitation. L'analyse devra donc déboucher sur les synergies possibles entre

plus élevée de la production mondiale (80%) en 1990. Cela a baissé au cours des années 2000 avec l’apparition de la BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). On parle maintenant de la Triade élargie : - E-U avec le Canada - Japon avec Asie du sud-est - Europe avec les Pays-Bas de l’est et le Maghreb (Voir graphique de l’exportation de marchandises) L’émergence de la Triade s’est accompagnée d’une régionalisation accrue débouchant sur la création d’accords commerciaux régionaux. Quels

premier temps à l'Espagne, l'Allemagne, la France, l'Italie, le Portugal et le Royaume-Uni. Elle s'étendra courant 2010 à l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. En 2011 viendra le tour des Etats-Unis, du Japon, de la Corée du Sud, du Canada, avant d'être progressivement étendue à tous les marchés où l'enseigne Zara est présente, soit 77 pays. En une vingtaine d’années, Zara s’est invité dans plus de 33 pays. Le groupe compte au total 2692 magasins dans soixante pays et met

stratégie de prix : 32 Le packaging : 32 Conclusion 33 PRESENTATION DU PAYS Territoire et ressources Il y a tout d'abord des ressources naturelles : - un Climat à de nombreuses cultures (tropical dans l'Est et le Sud-est : banane, café coton, et tempéré dans le Sud : céréales) - des gisements de Minerais (fer, or cuivre,... + du pétrole) - des fleuves énormes permettant la création de barrages hydro-électriques, -une localisation intéressante, proche par bateau des États-Unis ou de

l’externalisation plutôt que l’investissement. Ceci est de plus renforcé par le raccourcissement de la durée de vie des produits qui ne permet plus un retour sur investissement satisfaisant. Ce phénomène conduit au développement d’entreprises sans usines comme Benetton ou Dell qui se réservent la conception et la distribution et externalisent la production de leurs produits. Cette stratégie est alors directement liée à la capacité organisationnelle et technologique de la firme qui va lui permettre de coordonner

la mondialisation. La plupart ont leur siège social dans un pays du Nord mais elles recherchent les avantages des différents espaces mondiaux. De plus en plus les lieux de conception plutôt au Nord sont séparés des lieux de production plutôt au Sud et de consommation ce qui engendre des flux de plus en plus complexes. De même elles recherchent, localement, les lieux avantageux que sont les grandes métropoles et les façades maritimes. Les Firmes multinationales mettent donc les territoires en