Implantation Benetton Amérique Du Sud

l’impact d’un simple bouton de clavier pouvant influencer 32 ÉCONOMIE POLITIQUE notre mode de vie et notre culture avec celui de nos antiques télégraphes ? Et les délocalisations actuelles de certaines productions des pays du Nord vers ceux du Sud à celles d’antan ? Et l’attention portée aujourd’hui aux différences de revenus entre pays et catégories sociales comparée à l’indifférence relative d’il y a un siècle ? Nous sommes passés de la « globalisation basse fréquence » à la « globalisation

bouton de clavier pouvant influencer © Groupe Eyrolles 32 ÉCONOMIE POLITIQUE notre mode de vie et notre culture avec celui de nos antiques télégraphes ? Et les délocalisations actuelles de certaines productions des pays du Nord vers ceux du Sud à celles d’antan ? Et l’attention portée aujourd’hui aux différences de revenus entre pays et catégories sociales comparée à l’indifférence relative d’il y a un siècle ? Nous sommes passés de la « globalisation basse fréquence » à la « globalisation

prix, de la sensibilité à l'innovation superficielle…). Or, l'adaptation qualitative à la demande peut réclamer des restructurations profondes qui sont parfois coûteuses et susceptibles de nécessiter des délais relativement longs de mise en œuvre (implantation de processus de production flexibles, apprentissage technologique, consolidation de l'expertise marketing…). Une compréhension de la demande des ménages se doit donc de prendre en compte la dimension immatérielle de la consommation. Cette approche

membres de l’organisation. Cette recherche de légitimisation est particulièrement délicate pour les entreprises multinationales qui se trouvent dans des pays où les différences culturelles peuvent se révéler très fortes, suscitant des réticences (implantation d’Eurodisney en France, par exemple). Enfin, l’une des dernières objections réside dans le fait que cette approche reste peu prolixe sur les conditions de mise en oeuvre de la stratégie. Cette tâche est dévolue aux planificateurs d’entreprise

membres de l’organisation. Cette recherche de légitimisation est particulièrement délicate pour les entreprises multinationales qui se trouvent dans des pays où les différences culturelles peuvent se révéler très fortes, suscitant des réticences (implantation d’Eurodisney en France, par exemple). Enfin, l’une des dernières objections réside dans le fait que cette approche reste peu prolixe sur les conditions de mise en oeuvre de la stratégie. Cette tâche est dévolue aux planificateurs d’entreprise

membres de l’organisation. Cette recherche de légitimisation est particulièrement délicate pour les entreprises multinationales qui se trouvent dans des pays où les différences culturelles peuvent se révéler très fortes, suscitant des réticences (implantation d’Eurodisney en France, par exemple). Enfin, l’une des dernières objections réside dans le fait que cette approche reste peu prolixe sur les conditions de mise en oeuvre de la stratégie. Cette tâche est dévolue aux planificateurs d’entreprise,

constitution d’un marché commun est-asiatique calqué sur le modèle européen. Outre la Chine qui resterait la puissance dominante, le Japon (18 000 firmes déjà implantées en Chine emploient plus d’un million de personnes), et l’ ASEAN, association des pays du sud est asiatique, l’Inde, l’Australie, la NouvelleZélande seraient partie prenante de ce grand ensemble. De quoi contrebalancer la puissance américaine en Asie, d’autant plus que le groupe de Shanghai (Shanghai Organisation Cooperation) la lie avec les

constitution d’un marché commun est-asiatique calqué sur le modèle européen. Outre la Chine qui resterait la puissance dominante, le Japon (18 000 firmes déjà implantées en Chine emploient plus d’un million de personnes), et l’ ASEAN, association des pays du sud est asiatique, l’Inde, l’Australie, la NouvelleZélande seraient partie prenante de ce grand ensemble. De quoi contrebalancer la puissance américaine en Asie, d’autant plus que le groupe de Shanghai (Shanghai Organisation Cooperation) la lie avec les

Pologne, ou encore les pointes de brie et crèmes à tartiner Alouette aux États-Unis. La stratégie globale. Elle consiste à commercialiser les mêmes produits ou services standardisés partout dans le monde. Ceux-ci sont conçus et fabriqués dans des implantations centrales, généralement choisies pour le coût de la main-d’œuvre. Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde

révolution du monde de la publicité et aura permise à la publicité, telle que nous la connaissons aujourd‟hui, d‟exister. La publicité prend un tournant créatif, mais également osant, avec la diffusion de publicités politiquement engagées. L‟exemple de Benetton est bien connu (mettant en scène des images en relation avec la religion, le SIDA, la violence conjugale, le racisme…). Les publicités dévoilant des thèmes tabous ainsi que choquantes deviennent un nouveau moyen qui permette de toucher les publics