Implantation Benetton

seconde guerre mondiale, dans un pays ravagé et appauvri par la défaite. La pauvreté était grande et les besoins alimentaires de base devaient être satisfaits. 4 - La stratégie discount Aldi Un assortiment limité Développement par tâches des implantations Centralisation des décisions et structures courtes Réduction des frais d’installation • Locaux loués • Sous location d’une partie des locaux © Marc Benoun,2008 26 Les facteurs de réussite d'Aldi sont d'avoir su - proposer un assortiment

parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du Club Med

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

La distribution à l’échelle mondiale : L’entreprise assure une présence permanente sur les marchés étrangers en disposant sur place des relais de commercialisation de ses produits (par franchise internationale notamment). Exemple : McDonald’s, Benetton. L’implantation à l’étranger : L’entreprise renforce sa présence à l’étranger en développant ses filiales à l’étranger par des investissements directs soutenus et les produits tentent de s’adapter aux caractéristiques spécifiques du marché national

rendent en moyenne 17 fois/an chez ZARA contre 3 à 4 fois chez les concurrents. Concurrence Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux. Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus comment se positionner face à la concurrence, ne sachant pas s’il faut s’attacher au prix, à

________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________ 15 Le développement international de Wal Mart_________________________________ 16 La standardisation à l’américaine __________________________________________ 17 Les implantations de Wal Mart ____________________________________________ 17 Le continent américain : _________________________________________________ 17 Le continent asiatique : __________________________________________________ 18 Le continent européen ___________________________________________________

rendent en moyenne 17 fois/an chez ZARA contre 3 à 4 fois chez les concurrents IV. Concurrence Les principaux concurrents de ZARA sont des grands groupes de distributions internationaux. Toutefois, depuis quelques années des magasins comme Benetton, GAP et même Etam sont en pertes de vitesse et certains connaissent des difficultés financières. Ces groupes n’arrivent plus à innover et ne savent plus comment se positionner face à la concurrence, ne sachant pas s’il faut s’attacher au prix, à

développement par croissance interne ou externe. Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement à partir des années 70 dans les pays occidentaux. Au Maroc, phénomène plus récent, les premières implantations datent du début des années 60, avec de longues périodes sans création. Mais c'est au cours des années 90 que les enseignes internationales se sont réellement développées dans le Royaume, avec aujourd'hui environ 400 enseignes installées et des

bien matérielles, qu’immatérielles, financières, humaines, technologiques… Tout d’abord, la première ressource du groupe indien se situe sur le plan matériel puisque Tata compte 98 entreprises à travers le monde. Ceci se caractérise par une implantation dans 80 pays. Ce rayonnement mondial lui assure une connaissance précise du monde dans sa globalité et lui permet une exportation de ses produits et services vers 85 pays différents. En effet, de cette répartition à l’échelle planétaire ressort

Ces travailleurs temporaires sont généralement privés de leurs droits essentiels, notamment les droits syndicaux, le droit à la protection sociale et à la stabilité de l’emploi ainsi que le droit au respect des délais de paiement du salaire. Implantation de sociétés étrangères en Tunisie • Recherche de terrain à bâtir: auprès de l’Agence Foncière Industrielle - AFI, de l’agence foncière touristique – AFT, ou auprès de privés • Recherche de locaux à acheter ou louer, selon les exigences de l’investisseur