Implantation Benetton

elle ne peut pas agir sur le prix de vente public et par le biais d’un importateur elle aura moins de liberté aussi. Les coûts dépendent du mode de présence choisi sur le marché. Ex : Agent commercial (intégrer sa marge dans le prix de vente), implantation locale (frais de structure à intégrer dans le prix). En fonction du mode de présence on a plus ou moins de liberté dans la mise en place d’une politique internationale des prix. - La démarche MKT Pour la politique prix, la démarche MKT emprunte

adopter une structure flexible. Les structures flexibles sont fréquemment constituées de groupes de projet et de 21 groupes d’études dont l’existence est temporaire et qui sont chargés d’objectifs précis (lancement d’un nouveau produit, implantation sur un nouveau marché). Ces groupes de projets ou d’études sont superposés à la structure traditionnelle de l’entreprise organisée par fonctions. Il s’agit alors d’une structure matricielle comportant une double organisation par fonctions et par

coûts fixes). la diversification congloméra = plusieurs activités qui n’ont pas de liens entre eux. Aujourd’hui, un peu partout les congloméras sont en baisses. L’exemple type est General Electric (plus de 100 activités) ensuite nous avons Vivendi, Benetton. Le choix corporate = croissance interne, croissance externe. Quand je décide de me diversifier je peux le faire avec mes propres employés (croissance interne) ou en achetant une société déjà existante (croissance externe), cependant coûteuse

prise de contrôle de 36,8% du capital de Nissan. 2000 Création de Renault Samsung Motors, suite à la prise de participation de 70% du capital de Samsung Motors. 2001 Retour en Formule 1 en tant que constructeur et motoriste. Rachat de l’écurie Benetton. 2004 Lancement de la Logan produite en Roumanie. 2005 Nomination de Carlos Ghosn à la présidence de Renault. Page précédente Kévin ROGALE Chef de Projet - Concepteur Réalisateur Page suivante Page 8/40 Fermer Rapport de stage

* Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) * Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent atteindre jusqu’à 9% du CA réalisé par le franchisé. Cette dernière semble connaître un développement timide en Algérie

d'activités ou autres. Les grandes sociétés transnationales sont des acteurs dont le poids économique est de plus en plus considérable. Leur taille leur assure d’énormes économies d’échelle dans la production et la couverture des marchés. Leur implantation au sein de plusieurs pays leur permet de peser sur les gouvernements nationaux, relayés par les organismes internationaux. 1- Les formes d’internationalisation 35 On distingue quatre niveaux d’internationalisation des entreprises. Ils

• Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent atteindre jusqu’à 9% du CA réalisé par le franchisé. Cette dernière semble connaître un développement timide en Algérie

| | | | |* Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect |* Soumise à des contraintes réglementaires |ou de franchisés (ex. : Benetton) | | |qualitatif), un investissement allégé pour le producteur |(ex. : lois sur les ententes, le refus de | | | |(effectif de la force de vente limité, frais de transport

partir d’un certain volume, l’entrepôt privé commence à se révéler plus intéressant. Les trois fonctions de base de l’entreposage sont : * le mouvement ; * le stockage ; * le transfert d’information. 2- Implantation Une bonne implantation peut accélérer le flux de produit, améliorer les services aux clients, améliorer les conditions de travail du personnel, réduire les coûts. * Le stockage : Gestion et impact financier * Cas pratique : Supply Chain intégrée

• Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent atteindre jusqu’à 9% du CA réalisé par le franchisé. Cette dernière semble connaître un développement timide en Algérie