Implantation Benetton

............................ 29  3.1 Comment atteindre l’efficace ?................................................................................ 29  3.2 Modèle pour une stratégie de communication efficace : Modèle d’Approche........ 32  3.3 Implantation des stratégies de communication........................................................ 38  3.4 Bilan ........................................................................................................................ 43  4. De la théorie

…). • Franchise de production : le franchisé fabrique des produits qu’il vend sous la marque du franchiseur (Coca-cola, Yoplait,…) • Franchise de distribution : le franchiseur produit les biens distribués par le réseau de franchise (Yves Rocher, Benetton, ...) En contrepartie du concept de franchise, le franchisé paie un droit d’entrée et des redevances ou royalties, qui peuvent atteindre jusqu’à 9% du CA réalisé par le franchisé. Cette dernière semble connaître un développement timide en Algérie

|réplique des « majors » de l’industrie du sport. Le président de Quiksilver | |internationalisation). |Europe souhaite que l’entité Quiksilver-Rossignol soit « aux sports de plein | |Implantation en 1984 en France en bord de mer (Saint-Jean-de-Luz (64) : |air ce que Nike est aux sports d’équipe ». | |légitimité du milieu du surf) et marque fondée par des surfeurs reconnus |Marque féminine de Quiksilver

consommateur ), Long (fabricant ==> grossiste ==> détaillant ==> consommateur) ou Long moderne ( fabricant ==> centrale achat ==> détaillant == ==> consommateur). On analysera aussi le circuit c'est-à-dire l‟ensemble des canaux qu'utilise l‟entreprise. L‟implantation de l'entreprise sur un canal de distribution se mesure par la DN et la DV. La disponibilité numérique mesure la pénétration de l'entreprise dans le canal de distribution.alors que la disponibilité valeur mesure la force commerciale des magasins

service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Opportunités - Opportunities  Marché émergeant  Fusions, Joint-venture, alliances     stratégiques Entrée nouveaux segments marché Un nouveau marché international Réduction de la réglementation Suppression barrières commerciales Faiblesses - weaknesses     Manque d'expertise Produits et service indifférenciés Mauvaise implantation Faible accès aux

taux de rotation, développement du personnel, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 45 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2-Les Principales variables SWOT Forces - Strenghts -Expertise / Brevets - Nouveau produit ou service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Opportunités - Opportunities  Marché émergeant  Fusions, Joint-venture, alliances     stratégiques Entrée nouveaux

D’ENTREPRISE 46 2-Les Principales variables SWOT Forces - Strenghts -Expertise / Brevets - Nouveau produit ou service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Faiblesses - weaknesses     Manque d'expertise Produits et service indifférenciés Mauvaise implantation Faible accès aux canaux de distribution  Mauvaise qualité des produits / services  Mauvaise réputation Opportunités - Opportunities

efficace à condition de ne pas être « gratuite ». La campagne de l’Italien Benetton sur « toutes les couleurs du monde » avait bien marché, car elle était fondée sur un produit (« toutes les couleurs de pull du monde ») et une attitude humaniste qui conduisait à mélanger les races, les couleurs de peau et les archétypes, jusque dans des images provocantes : un curé (en noir) embrassant une religieuse (en blanc). Mais lorsque Benetton a poursuivi dans la pure provocation (photo d’un malade du sida sur son

taux de rotation, développement du personnel, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 45 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2-Les Principales variables SWOT Forces - Strenghts -Expertise / Brevets - Nouveau produit ou service - Bonne implantation de l'activité - Avantage coût / savoir-faire - Processus et procédures Qualité - Marque ou réputation forte Opportunités - Opportunities  Marché émergeant  Fusions, Joint-venture, alliances     stratégiques Entrée nouveaux

réalisation des études préalables et éventuellement pour la rémunération d’une agence-conseil. Aucune règle ne définit la durée d’élaboration ou ne précise le budget. Une entreprise multinationale, possédant de multiples domaines d’action, sites et implantations, n’ayant jamais eu de réelle démarche planificatrice et souhaitant une large participation interne, pourra prévoir six mois de travail et un budget, hors main-d’œuvre de 500 000 à 1 000 000 d’euros. Une entreprise habituée des planifications et possédant