Implantation Benetton

controverses. Sous la pression d’ONG, nombre d’entreprises occidentales ont déjà quitté la Birmanie. La carte des gisements d’hydrocarbures ne coïncidant pas avec celle des régimes démocratiques, les groupes pétroliers sont souvent interpellés sur leurs implantations et leurs méthodes de travail dans des pays où le pouvoir est dictatorial. Total affirme pourtant que « Partout où le Groupe est présent, il a pour objectif de réaliser des projets ) 5+ III ; : % 6 # + & " # /& # # 0 8 7 ' 8 A: + % 90 $ économiques

image diffuse ; • une perte d'efficacité de la promotion car le budget promotionnel est réparti sur un nombre plus large de marques. 2. Marque globale ou mondiale 2.1. Définition Une marque globale ou mondiale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon, ...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. Cela signifie donc qu'elle répond à : • des principes stratégiques identiques sur tous les marchés ; • un positionnement identique sur tous

* La diminution des frais de distribution en sélectionnant la clientèle (élimination des détaillants dont les commandes sont trop réduites) ; * L’aide du détaillant en vue d’améliorer sa gestion ; * L’aide technique au détaillant (implantation rayons, matériel promotionnel…) ; * L’aide financière dans certaine cas direct ou sous forme d’aval du grossiste. * La franchise Il existe quantité de définitions de la franchise. La chambre de commerce international a adopté la définition

possible de réduire en partie cette complexité et d’obtenir une subdivision en DAS qui soit utile aux choix stratégiques. Dans la pratique, pour éviter les écueils soit d’un découpage trop fin (en considérant que chaque produit, chaque implantation, implantation géographique, chaque division organisationnelle constitue un DAS indépendant), soit trop global (où l’organisation est considérée comme un seul DAS en considérant de la subdiviser en sous parties autonomes), on procède : -dans le cas la

risque pouvant être pris résulte dans les frais de recherche et développement non aboutis ; · La rationalisation : position technologique favorable (ou faible) et position concurrentielle faible (ou favorable). Ex. : le groupe L’Oréal avec son implantation difficile au Japon ; · Le joint-venture : position technologique forte et position concurrentielle faible ; · La stratégie de suiveur… B - L'analyse du SRI (Stanford Research Institute) · Le SRI fait un travail de segmentation. Son but est de rechercher

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