Implantation Benetton

risque pouvant être pris résulte dans les frais de recherche et développement non aboutis ; · La rationalisation : position technologique favorable (ou faible) et position concurrentielle faible (ou favorable). Ex. : le groupe L’Oréal avec son implantation difficile au Japon ; · Le joint-venture : position technologique forte et position concurrentielle faible ; · La stratégie de suiveur… B - L'analyse du SRI (Stanford Research Institute) · Le SRI fait un travail de segmentation. Son but est de rechercher

risque pouvant être pris résulte dans les frais de recherche et développement non aboutis ; · La rationalisation : position technologique favorable (ou faible) et position concurrentielle faible (ou favorable). Ex. : le groupe L’Oréal avec son implantation difficile au Japon ; · Le joint-venture : position technologique forte et position concurrentielle faible ; · La stratégie de suiveur… B - L'analyse du SRI (Stanford Research Institute) · Le SRI fait un travail de segmentation. Son but est de rechercher

des procédures au niveau mondial. Ceci est, pour de grands groupes, une œuvre de longue haleine qui absorbe beaucoup d’énergie et représente un effort important. La logistique devient un facteur de décision dans la détermination de nouvelles implantations industrielles. La rationalisation des entrepôts au niveau d’un continent devient possible avec la simplification des échanges internationaux et les nouveaux moyens d’échange de données informatisées. La recherche d’une flexibilité internationale

logistique à Beauvais, dans l’Oise, pour le spécialiste de la restauration rapide Mac Donald’s. 45 La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu pour aujourd’hui ? D’une superficie de 9 200m², cette nouvelle implantation doit désengorger le nord de la France et la partie septentrionale de la banlieue parisienne aujourd’hui saturés. Construite sur un terrain de plus de 4 hectares, la plate-forme aura coûté 12 millions d’euros et employait à son lancement 43 personnes

les Etats-Unis. Leurs remarques sont d'ordre general sur les spots televises et les annonces de presse. Leur but et didactique : aider les deeideurs et hommes d'entreprises a prendre conscience des differences culturelles pour mieux reussir 1'implantation de leur entreprise a 1'etranger, reussir a vendre leurs produits et concevoir des campagnes de publicite efficaces. Pour HALL et HALL : - La publicite frangaise est esthetique, repetitive et les frangais sont sensibles a la qualite des produits

et le Moyen-Orient. Danone à partir de 1990 s’internationalise hors Europe car : le marché européen est en voie de saturation. De nouveaux marchés prometteurs émergents (Chine, Japon, Inde). Apparition de politiques économiques favorables aux implantations étrangères. La grande distribution commence à s’installer sur ces nouveaux marchés. 1996 : Franck Riboud prend la succession de son père. Danone Djurdjura Algérie, présentation et historique Page 9 L’impact de la PLV dans le lancement

s'insérer dans des réseaux, des projets… Un "nouvel esprit du capitalisme" se développe [BOL 1999], et l'on passe souvent d'un modèle intégré à un modèle "transactionnel" [FRE 1995]. Les références ne sont plus General Electric, Du Pont ou Ford, mais Benetton ou Nike. Dans un tel contexte, le CAM-I, pourtant composé de délégués de grands groupes internationaux, va jusqu'à préconiser l'abolition du contrôle budgétaire, considéré comme un outil d'un autre âge.34 Ce courant, pour significatif qu'il soit

originalité du design et esthétique industrielle capacité d’optimiser les coûts de logistique et d’approvisionnement flexibilité de l’outil et rapidité de réponse production de masse pour un service de masse Exemples de firmes IBM Sony Apple Carrefour Benetton McDonald maîtrise d’un réseau de détaillants en propre Louis Vuitton création et gestion des marques L’Oréal service complet accompagnant le produit, de Decaux l’étude jusqu’à l’entretien service après-vente Darty Source : [Torrès-Blay, 2000, p

général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. L'entreprise qui standardise son produit utilisera, la plupart du temps, une marque globale. Le but ultime du groupe international possédant des marques

des ventes en gros ou en détail. Elles sont généralement réglementées par des contrats cadres et des contrats d'application dans un but d'institutionnalisation de circuits et de réseaux permanents et stables. Cette vision s'impose pour une bonne implantation des parties sur le marché. Elle implique alors des durées assez longues pouvant atteindre dix ans avec ou sans condition d'exclusivité et de non concurrence. Dans cette conception, plusieurs techniques de distribution intégrée apparaissent. Un