Implantation Benetton

tendances et sont diffusés pour le progrès technologique, par le rôle des média et pourtant, sont plus faciles à standardiser:  Les produits high-tech (haute technologie comme les micro–ordinateurs),  Les high–touch (haute convivialité comme Levis ou Benetton)  Et les high–teach (haute contagion comme les camescopes).48 En accord avec les réalités économiques, tarifs de douane, niveau concurrentiel, etc., le prix doit être adapté a priori, mais il faut veiller à conserver le même positionnement dans

France 7% Allemagne 8% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26

alors qu’un tiers des 250 000 emplois du secteur étaient menacés, les délais de production et de livraison, les petites séries et les réassortiments restent un élément de décision important pour les fabricants européens, comme l’illustre le groupe Benetton qui fabrique plus du tiers de sa production mondiale en Tunisie[27]. Ainsi, le pays a réussi à se spécialiser dans la lingerie féminine (un soutien-gorge sur trois en France est de fabrication tunisienne). De fait, l’année 2006 n’a vu qu’un léger

Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport (1998, en dollars) : 167,26 130

l'arrivée de nouveaux concurrents étrangers sur leurs marchés intérieurs. A mesure que la concurrence s'intensifie, les entreprises en présence sont contraintes de rivaliser pour satisfaire une clientèle de plus en plus mondiale, optimiser leurs implantations pour en retirer le maximum d'avantages en termes de coûts et de qualité et tirer parti des avancées technologiques où qu'elles se trouvent. D'où l'accélération d'une globalisation nourrie par son propre élan. Entreprises : les implications

risques identifiés (transférer, réduire, accepter). Légende A1 Zone acceptable Zone de vigilance Zone de danger Fréquence Evolution législative contraignante C1 Très fort A2 B1 A1 Instabilité monétaire Réduire Implantation d’un concurrent B3 Accepter Fort A2 B2 Transférer Produits de substitution moins onéreux B3 Réduire Réduire Capacité d’endettement limitée C1 Rétention des cadres clés Moyen B1 Accepter Faible

projet productif. Ainsi Benetton est à la tête d’un réseau constitué : De stylistes free-lance (indépendants) ; D’usines propriétés de la marque ; De sous-traitants ; D’accords de licence avec d’autres entreprises qui fabriquent des produits de la marque ; De boutiques indépendantes en franchise. Juridiquement et financièrement, la plupart de ces entreprises sont indépendantes, mais elles constituent un ensemble économique et technique au service de la marque Benetton. 3 Classification d’après

réseau • Construire une relation constructive et disciplinée avec les membres du réseau – Exercer une discipline forte sur les membres de son réseau • En contrepartie les soutenir et leur éviter d'affronter seul les aléas du marché – Benetton, Ikea, Nintendo • Ex Benetton position nodale dans son réseau de fournisseurs et distributeurs • Nintendo impose ses standards • Sun Microsystem • Les avantages obtenus par la position nodale deviennent un avantage durable  – Ex. ALIDIS / AGENOR (construit

chacun des risques identifiés (transférer, réduire, accepter). Légende A1 Zone acceptable Zone de vigilance Zone de danger Fréquence Evolution législative contraignante C1 Très fort A2 Instabilité monétaire A1 Réduire Implantation d’un concurrent Produits de substitution moins onéreux Capacité d’endettement limitée Rétention des cadres clés B3 Accepter A2 B2 B1 Fort Transférer B2 Réduire Moyen Réduire B1 B3 Accepter Faible C1 Faible

premiers « department stores » comme Shoppers’ Stop à Mumbai. Plusieurs enseignes se sont aussi développées par le biais de la franchise, comme les montres Titan du groupe Tata, et le prêt-à-porter (Zodiac, Raymond, ColorPlus, mais aussi Lacoste, Benetton, Arrow…). Jusqu’en 1991, l’économie indienne n’était pas ouverte au commerce extérieur. L’existence de règles contraignantes sur la production de biens de consommation, l’impossibilité d’importer certains biens, le faible niveau de revenus de la