Implantation Boutique Multimarque En Chine

JOURNEE DU LUXE – 7 DECEMBRE 2010 CR tables rondes et interventions de la matinée Les marchés matures : Allemagne, Etats-Unis, Japon Les marchés émergents : Brésil, Russie, Chine Proche et Moyen-Orient : Emirats arabes unis, Liban Les marchés matures, tels que l’Allemagne et les Etats-Unis, comptent des consommateurs de produits de Luxe avertis (qualité produit et SAV doivent être irréprochables) et prudents (achat réfléchi). L’approche de ces marchés doit s’envisager par une prospection

PORCHER Pauline ETUDE DE CAS - LE TANNEUR I – CHOIX D’IMPLANTATION 1) Analyse sectorielle CHINE COREE SUD JAPON TAIWAN ETUDE SECTORIELLE Implantati on - Complexité administrative - Manque de transparence - Investissements encouragés - Accords bilatéraux avec la France - 1,3 milliards de clients potentiels - Cadres réglementaires restrictifs - Coût main d’œuvre élevé mais qualifiée - Prix immobilier élevé mais de qualité - Normes industries uniques - Garanties de

3,6 %. Cette progression du chiffre d'affaires est accompagné d'un gain au niveau des marges. Le réseau Nombre de magasins au 30 septembre 2002 : 1310 dans 20 pays, dont 13% en affiliation, 2 % en franchise et 85 % en Succursales. France : 620, Chine : 276, UK : 211, Belgique : 99, Espagne : 47, Italie : 14, Allemagne : 8, Portugal : 2, Franchises internationales : 33. Date : 11.12.2002 Source : http://www.observatoiredelafranchise.fr/articles-etam/presentation-detaillee-de-l-enseigne-57-58

1986 Ouverture de la première boutique 1994 Première diversification avec DPAM Bébé 2000 Débuts à l'étranger (Italie, Espagne et Portugal) et création de DPAM Chaussures 2004 Lancement de la carte Club des Mamans dans le cadre du programme de fidélisation 2008 Rachat de DPAM par H Partners Distribution 2010 Politique de développement avec le rachat de Petits Petons et de Tout Compte Fait 2012 Déploiement de premiers magasins en Finlande, en Colombie et en Chine 2013 Ouverture du 600e magasin

les Etats-Unis. 1961 : implantation en Espagne. 1964 : exportations vers le Japon. 1966 : implantation aux Etats-Unis. 1971 : implantation au Japon. 1978 : implantation au Brésil. 1982 : implantation en Australie. 1985 : implantation en Corée du sud et en Argentine. 1987 : implantation en Thaïlande. 1990 : implantation au Mexique et en Turquie. 1992 : implantation en Inde. 1994 : implantation en Chine avec l’ouverture d’une boutique à Shanghai. 1995 : implantation en Russie. Au niveau

Inde Date de parution : 20 février 2012 Le numéro un européen de la distribution d'articles de sport est déjà présent dans le commerce de gros. Il a obtenu le feu vert de l'administration indienne pour ouvrir des magasins de détail. Déjà présent en Chine, où il compte une cinquantaine de points de vente, Décathlon, le géant européen de la distribution d'articles de sport, s'apprête à intensifier sa présence en Asie, cette fois en Inde. Le Foreign Investment Promotion Board, organisme chargé de donner

stratégies adoptées Historique Lacoste Ralph Lauren •Entreprise française implantée à Troyes •Spécialisée dans la confection de prêt-àporter haut de gamme masculin et féminin •Distribue vêtements, souliers, accessoires et parfums. •1010 boutiques Lacoste et plus de 2000 autres points de vente •59 millions d'articles de toute nature vendus chaque année •Chiffre d’affaires annuel de 1,557 milliard d'euros dans 112 pays. 1,6 milliard d’euros de CA en 2006 •10% du chiffre d’affaires réalisé

élevé que la moyenne. Cependant il faut être prudent et proposer des produits qui correspondent aux attentes de ces consommateurs. Par ailleurs, la consommation des produits de luxe est de plus en plus réalisée par les pays ‘’émergents’’ comme la Chine ou le Brésil. La stratégie de marque doit prendre en compte cette évolution pour définir des actions à une échelle globale. B. Micro environnement 1. Marché L’offre Comme nous l’avons vu précédemment, le marché du luxe est relativement

maitre de stage au sein de l’entreprise, Mlle Cynthia ELBAZ, Merchandiser des boutiques Mode, qui m’a accueillit et avec qui j’ai passé plus de temps, pour son aide et la patience dont elle a fait à mon égard. Florencia DAGLIO, Gestionnaire des stocks Mode, pour ses conseils pertinents, sa confiance et son aide dans les domaines commerciaux. D’une façon plus générale, je remercie l’ensemble des managers des boutiques Mode et l’équipe de Marketing Opérationnel, qui m’ont permit d’effectuer de

» (grande distribution et acteurs importants) ne représente que 3,5% du secteur de la distribution. A titre de comparaison, le marché « organisé » aux Etats-Unis en représente 85%. En Chine, ce chiffre s'établit à 20%. C'est d'ailleurs l'objectif à atteindre pour les acteurs de la grande distribution. La Chine et le Brésil, qui ont connu eux aussi des taux avoisinant les 5%, ont mis entre 10 et 15 ans pour que le secteur « organisé » n'émerge. On pourra se demander pourquoi Danone se fait pas