Implantation Boutique Multimarque En Chine

| |(en milliards de $) | | | | | |Évalués |Indem. | | |1998 |Chine |Inondations |30-40 |0,3 |3 660 | |1997 |Europe de l’Est |Inondations |5 |0,9 |100

encaissement, demande d’envoi d’un catalogue, participation à une promotion ou à une enquête…) y est consigné. En France, en dehors des grandes bases de données marketing privées monomarques (IBM, Club Med, Schweppes, Nouvelles Frontières) et multimarques (Danone, Nestlé, Unilever), Claritas et Consodata sont les principaux prestataires en grande consommation. Comme pour les ventes, l’analyse de la part de marché est d’autant plus utile que les données sont désagrégées. Dans ce cas, l’entreprise

conformité avec les statuts. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Définir la stratégie : des moyens et des objectifs La démarche stratégique TD vers le bac : 1. Les stratégies de Nissan TD vers le bac : 2. La stratégie de Danone en Chine 32 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S DÉCOUVRIR 1 Définir la stratégie : des moyens et des objectifs Général 7. Le processus et le diagnostic stratégiques 7.1. Le processus stratégique

électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010 de la Volt : 100% électrique. Marché chinois : General Motors leader étranger en Chine. • Vers un Marketing relationnel : One to one One to one = un produit unique pour un client. Personnaliser au maximum la relation client. Evolution des techniques informatiques Toutes les marques constituent de grosses bases de données sur

éducatif américain de formation initiale et à leurs rigidités internes, ont fait choix de délocaliser tout ou partie de leur appareil productif à l’étranger, au Canada, au Mexique, en Amérique centrale, et, à partir des années 1990, en Asie, notamment en Chine. Il s’en est suivi une paupérisation relative de couches de la population américaine exclues des qualifications et des  emplois stables et bien rémunérés, pour une grande part composées de minorités, avec leurs lots de problèmes sociaux structurels

cotée sur l’Eurolist Paris, compartiment A. Natixis est dorénavant un acteur clé de l’industrie bancaire en Europe. Il dispose d’un portefeuille d’activités diversifié avec des expertises métiers fortes, des bases de clientèle étendues et une large implantation internationale. Ses activités sont organisées autour de cinq métiers : la Banque de Financement et d’Investissement, la Gestion d’actifs, le Capital Investissement et la Gestion Privée, les Services et le Poste clients. La banque de détail contribue

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

spectaculaire depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

projettent […] de construire, en association avec la compagnie nationale Sonatrach un complexe chimique […]. L’aménagement de la baie d’Alger – un chantier immobilier gigantesque – pourrait être confié à des investisseurs venus du Golfe [persique] […]. La Chine, acteur jusqu’ici mineur, connaît une progression étourdissante. Jean Pierre Tuquoi, « L’Algérie ouvre en grand ses portes aux entreprises étrangères », Le Monde, 29 mai 2007. S S UJET 29/10/09 RELLE PASSE PL09_73-118.qxd:HEC 1 DOCUMENT 5 Même

projettent […] de construire, en association avec la compagnie nationale Sonatrach un complexe chimique […]. L’aménagement de la baie d’Alger – un chantier immobilier gigantesque – pourrait être confié à des investisseurs venus du Golfe [persique] […]. La Chine, acteur jusqu’ici mineur, connaît une progression étourdissante. Jean Pierre Tuquoi, « L’Algérie ouvre en grand ses portes aux entreprises étrangères », Le Monde, 29 mai 2007. S PASSE RELLE DOCUMENT 5 Même si le phénomène de délocalisation