Implantation Chanel

mondiale A/Une économie intégrée à la triade: La France fait principalement du commerce avec la Triade dont l’U.E pour 60% de ses échanges. Elle appartient au G-7, ses points forts se situent dans le domaine des services (tourisme), du Luxe (Chanel), les Transports (Airbus, Tgv). Elle est le 4° exportateur mondial. La France demeure la première puissance agricole européenne. 2/ Une puissance sous pression : Les firmes Françaises demeurent trop petites à l’échelle internationale. Les secteurs

ASSORTIMENT Circuit de distribution Direct, stratégie de distribution sélective Gammes de produits Soin du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain Prix De 0,50 centimes à 500 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Make Up For Ever, Clinique, Clarins, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Guerlain…… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence Marionnaud, Nocibé, Douglas, Beauty success, Yves Rocher CLIENTELE Moyenne d’âge 40 ans Panier

luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française

point de vente 15 Organigramme : ASSORTIMENT Gammes de produits Soin du visage, soin du corps, produits capillaires, maquillage, parfums, produits de bain, accessoires Prix De 0,50 centimes à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Yves Saint Laurent, Sisley, Nars, Bobby Brown, Urban Decay, By Terry, Benefit, Make Up For Ever, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Clinique, Clarins, Guerlain, Stri Vectin, Sampar,… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence

Thaïlande) III. Etude Marketing III.1 Stratégie marketing A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement III.2 Mix Marketing A) Produit B) Prix C) Distribution D) Promotion des ventes CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde INTRODUCTION Aujourd’hui les entreprises ne se contentent plus de marchés nationaux : elles veulent se développer à l’international. Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte

Fiche d’identité d’Hermès au 31/12/2006 Les activités d’Hermès Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique en 2006 Evolution du nombre de magasins (2001-2006) Evolution de la répartition géographique des points de vente (2002 et 2006) Implantations et activités des unités de production en 2006 Chiffre d’affaires 2006 des principaux groupes de luxe mondiaux Hermès sur l’échiquier mondial en 2006 Positionnement des leaders mondiaux du luxe selon le degré d’internationalisation et la rentabilité

dernières générations de petites filles. Elle est vue comme une personne à part entière qui suit les modes (de baby sitter, elle est devenue astronaute, en passant par la paléontologie ; elle est à la pointe de la mode (habillée par Louis Vuitton, Chanel…), elle a une vie social très développer…). Tout le monde suit les histoires de Barbie : sa rencontre avec Ken puis sa séparation, puis leurs retrouvailles, ses anniversaires…. Les gens vont peu à peu s’identifier à Barbie, apprentissage dès le plus

rentabilité attractive ▪ Surface moyenne d'une parfumerie : 90 m² ▪ Chiffre d'affaires du réseau : 90 M € ▪ CA moyen par porte : 650 000 € ▪ Une marge brute moyenne de 40 à 45 % |Objectif général |Implantation au Maroc | |Objectifs opérationnels |Demande : | |

peut-être même cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que 10 ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait, en effet, aujourd’hui partie des rares maisons de coutures à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. 1) Christian Dior et son parcours : Christian Dior naît en 1905 à Granville

sephora.com aux Etats-Unis * 2000: Le prestigieux Retailing Innovator of the Year Award distingue Sephora Sephora et ses erreurs de marketing : * Au Japon : L’entreprise a connu un gros échec au Japon où elle a dû fermer en 2001 ses 7 implantations ouvertes deux ans auparavant après avoir perdu plus de 100 millions d’euros. Ignorant la culture japonaise, Sephora a cru pouvoir imposer son concept de libre-service alors que les Japonaises n’achètent rien sans conseil. * En Allemagne :