Implantation Chanel

: Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison Memento pratique Bibliographie Associations et syndicats 16 18 20 23 27 29 32 35 37 39 40 COCA-COLA 125 ANS – Dispositif expérientiel et événementiel CHANEL Dispositif relationnel dédié aux conseillères de beauté © Thibault Desplats MARKETING SERVICES / EXPÉRIENTIEL / ÉVÉNEMENTIEL CLASSIC – JEAN PAUL GAULTIER Animation grand public & Beauty Consultant International MERCEDES-BENZ Communication

de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI, LANVIN, PATOU, GIVENCHY, CARDIN, YVES SAINT LAURENT, BALMAIN, BALENCIAGA … sont tous des acteurs d'excellence et la vente des parfums connaît un véritable essor. Les intervenants de la cosmétique s'activent pour participer au développement

des articles s’inspirant du haut luxe, dotés d’une valeur esthétique élevée, mais à des prix accessibles. En marketing, on considère habituellement que le segment du « haut luxe traditionnel », dont fait partie la haute couture et une Maison comme Chanel, commence à partir de la somme de 2 000 euros. Chez H&M, la collection dessinée par Karl Lagerfeld a été commercialisée avec un prix plancher fixé aux alentours de 20 euros. B. Origine du succès de l’opération La représentation symbolique est un ensemble

Johnson " Groupes de luxe diversifiés Ils ont investi le marché en utilisant leur image de marque pour vendre des cosmétiques. La haute couture, la maroquinerie, la joaillerie, l'horlogerie et les cosmétiques participent au chiffre d’affaires. "Chanel Christian Dior Yves-Saint-Laurent " Géants de la grande consommation Ils sont présents aussi bien dans les cosmétiques que dans l’agroalimentaire et l’entretien de la maison. A l’exception de Beiersdorf (Nivea), la beauté ne constitue pas l’activité

peuvent assurer aujourd’hui, d’après la société suisse Pictet & Cie, 70 % de la croissance du secteur du luxe ? Tout a commencé en 1992, quand Cartier et Louis Vuitton décidèrent de se déployer en Chine, pour diversifier et multiplier leurs implantations. “A Shanghai, on fait de l’argent. C’est la matière première et dernière.” Cette phrase d’Albert Londres date de 1922 et n’a pourtant jamais été aussi vraie. L’empire du Milieu compte en effet aujourd’hui pas moins de 670 000 millionnaires et

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 Auteur: Antoine R. Laboratoire Ansil 
 Introduction L’étude qui suit, traite du marché des cosmétiques en Corée du Sud et plus précisément de la potentialité d’une implantation des produits de la gamme Ansil. La Corée du Sud fait désormais partie des grandes puissances économiques mondiales. La consommation en cosmétique y est t’elle, qu’elle a fait de ce pays, le plus gros consommateur au monde. Cela nous oriente tout

 avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :  Luxottica  doit  adapter  sa  gamme  selon  les  innovations  (les  siennes  et  celles   de  ses  concurrents)  et  selon  le  degré  de  vulnérabilité  de  ses

au brand content que peut imaginer puis développer une marque de luxe. Excluez les non-adeptes Dans le luxe, il ne s’agit pas de convaincre le plus grand nombre, mais bien au contraire une population restreinte et très concernée. Hommage à Mlle Chanel - Christian Poulot alias « le Modalogue » Ne répondez pas systématiquement à la demande en hausse L’objectif du luxe n’est pas une croissance en volume à but lucratif, loin de là… Si la demande croît, fournir immédiatement le produit au client, satisfaire

Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit

toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans