Implantation Chanel

tout en mettant en œuvre les savoirs et méthodologies associés. OBJECTIFS DU DEVOIR Compétences évaluées dans ce devoir • Contribuer aux démarches d’adaptation liées au développement international • Proposer les adaptations nécessaires à une implantation sur un ou des marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE

............. 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois ................................................

de GPF devient Marionnaud Parfumeries. De plus la société s’introduit au second marché de la bourse de Paris le 9 juillet. L’extension par acquisition ou par création de point de ventes en France continue toute l’année. Marionnaud continue sont implantation en région parisienne, Rhône-Alpes (4 boutiques à Lyon, Villefranche-sur-Saône, Macon, Bourg en Bresse), Alsace (3 parfumeries à Mulhouse et sa région), 3 boutiques à Orange, Dax et Orgeval. A partir de cet année, Marionnaud vas continuer sur un

paraît encore tôt pour conclure sur l’impact du séisme du 11 mars sur les flux d’investissements étrangers. La présence française Le nombre des implantations françaises au Japon s’est stabilisé autour de 400 entités en 2010, concentrées principalement dans le département de Tokyo et la région d’Osaka. Le secteur manufacturier (69 % des implantations) comprend les industries de transport et de l’aéronautique (Air France et Michelin présents depuis plus de 30 ans) ou les grands groupes automobiles

expérience professionnelle, j’ai choisi d’effectuer celui-ci à « beauty Success » à Brest. La parfumerie/institut choisie est implanté au cœur de la galerie commerciale « Géant ». Il me semble judicieux de travailler dans cet endroit, de par son implantation dans la ville et du passage de nombreux clients. On y retrouve une certaine ambiance de travail et un rythme qui, je pense, correspond à mes attentes. Conformément au stage je vous présente un dossier professionnel de vente composé de deux parties

2011 Rang | Entreprise | Pays | Chiffres d'Affaires (en millions de $) | 1 | PPR |  France | 23 101 | 2 | LVMH |  France | 20 300 | 3 | Richemont SA |  Suisse | 6 890 | 4 | Rolex |  Suisse | 3 330 | 5 | Hermès |  France | 2 401 | 6 | Chanel |  France | 1 800 | Dans la suite on va analyser un des leaders dans le secteur de luxe, HERMES Positionnement/Marché Dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est restée une entreprise familiale.

dentelle tissée. Modes en dentelle. Le département mode de la Cité de la dentelle comprend 3.220 pièces couvrant la période 1850 à nos jours. Les plus grands noms de la mode sont présents : de Worth, Doucet et Redfern à la Belle Epoque, en passant par Chanel ou Schiaparelli dans les années 1930 jusqu’au Lacroix, Gaultier ou Chantal Thomass aujourd’hui. Cette collection sera présentée, de manière thématique et par roulement, dans un environnement qui magnifie les créations par des jeux de lumière et des

d’affaires de près de 150 milliards d’euros. Le marché des cosmétiques est un marché mature. Taille : Plus importante grâce à une forte concentration c’est-à-dire de rachats de marques par des grands groupes dans le but de faire des économies. Implantation : Les enseignes se situent surtout sur les plus belles avenues du monde. Offre : Celle-ci s’organise autour du secteur complexe ou la gamme de produit est très vaste : Rouge à lèvres, fond de teint, verni, crayon etc Circuits de distribution :

BOHEC Caroline DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Groupe G Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I