Implantation D Atelier

de terrain est nécessaire. L’ouverture d’un atelier de moteurs avec une activité spare parts lié à un show room sera plus efficace qu’un bureau de représentation. D’autre part, la reconstruction des moteurs est dans les mœurs indonésiennes pour des raisons économiques. Les projets d’achat de moteurs neufs sont reportés à cause de la crise actuelle et tous se rabattent sur le reconditionnement en attendant des jours meilleurs. La création d’un atelier Baudouin-Weichai, de par sa recherche de clients

performantes et compétitives, pratiquent une méthode de distribution qui consiste à ne faire entrer une marchandise dans une aire de fabrication que dans l'heure qui précède son utilisation effective. Exemples : Les figures 12 et 13 représentent le même atelier, avant et après le retrait de tous les objets superflus. Pensez-vous que l'efficacité s'en trouvera accrue ? Et la qualité ? L'impression faite sur les visiteurs ne sera-t-elle pas meilleure ? Module 17 Fabrication Mécanique 21 Organisation

Projet industriel Réorganisation d’un atelier de production Dossier de Matthieu VIN Avec Yohan Fiche et Quentin Garel Entreprise : Soprat (Père Dodu) Tuteur : Mr Préault, responsable de production 2009-2010 Rapport projet industriel BTS ATI Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier le directeur de la Soprat, Mr Patrick RENAUD, de nous avoir permis d’effectuer notre projet industriel au sein de son entreprise. Nous remercions tout particulièrement Hervé Préault, notre maître

Microsoft Word - OPI RédactionProjet de réimplantation d’atelier Organisation d’un atelier de chaudronnerie et tôlerie Mathieu DANIEL Luc CHASSELON Laura GONON-NOËL A1 GMP Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................................................................................................................................

1 scierie 2 Percage 3 Peinture 4 Atelier de prod 5 Atelier de conditionnement 6 Assemblage 7 Robot 8 Contrôle Gamme pour chaque produit : Etagère : 1 7 2 4 3 6 5 Table : 8 6 5 Bois : 1 7 2 6 5 2) Méthode des antériorités : Ordre de passage dans chaque machine : |Machine |M1 | |8 |7 |6 |5 |4 |3 |2 |1 | |Machine receptrice |1 |  |  |  |  |  |  |  |  | | |2 |  |10 000 |  |  |  |  |  | 

Production Implantation des moyens de production 1 2 Implantation des moyens de production Démarches et outils 1 – Typologie de production L’importance des séries et de la répétitivité L’organisation du flux de production La relation avec le client 2 – Les différentes organisations de la production Implantation en sections homogènes Implantation en lignes de fabrication Implantation en cellules de fabrication 3 – Comment concevoir une unité de production Problèmes d’une implantation en sections

deux mois de stages, j’ai été affecté à l’atelier câblage, et mon rôle a été d’assister un poste de moteur câbleur . Au cours de ce rapport de stage, je présenterai mon entreprise grâce à un historique et a une présentation de l’entreprise, son implantation , et ces activités. Enfin, j’expliquerai les activités personnelles exercés durant ces deux mois passés auprès de AES-Famatec, et plus précisément à l’atelier. Tous ceux que j’ai pu faire sera donc expliqué grâce à la description de mes activités

production ou atelier de flux (flow shop). Ce type d’organisation permet peu de flexibilité. Forte automatisation du processus de production. 2°) Production en discontinu : Trois conditions sont requises : - des quantités relativement faibles - de nombreux produits variés - un parc de machine à vocation générale (Les machines ne sont pas spécifiques à un produit et sont capables de réaliser un grand nombre de travaux). On parle dans ce cas d’atelier de taches, ou ateliers fonctionnels

Présentation de l’entreprise 1. Fiche signalétique 2. Organigramme 3. Plan de l’entreprise III. Présentation de l’article choisi 1. Gamme de fabrication 2. Parc machine et références 3. Implantation existante de l'entreprise a. Atelier de préparation (Niveau 1) b. Atelier de montage (Niveau 2) 4. Equilibrage 5. Implantation proposée 6. Le rendement moyen de l’entreprise : 7. conclusion I. Introduction Pour compléter le rôle de l’enseignement théorique, il est nécessaire d’affranchir la vie

(continu ou discontinu, dans un lieu unique ou réparti géographiquement...) type de gestion de la production (pilotage par la demande ou par anticipation, c'est-à-dire avec constitution de stocks de produits finis) implantation de l’outillage (ateliers spécialisés ou ateliers autonomes) Les différents modes de production Production unitaire : Caractéristique : mesure en fonction de la demande du client Pilotage : par commande Avantage : plus grande qualité et flexibilité de la production