Implantation D Atelier

GRAU Marine BONNET Célia FUENTEFRIA Estelle GUC Année 2012-2014 (Logo à venir) Sommaire I. L’idée 2 II. Le concept 3 1. Les produits 4 2. Les services 4 3. Implantation 5 4. L’organisation 5 III. La règlementation 6 1. Respect des normes de sécurité 6 2. Installations techniques 6 3. Respect des normes sanitaires 6 4. Conformité des produits et matières premières 7 5. Etiquetage des denrées alimentaires 7 6. Affichage des prix 7 7. Taux de TVA

- Bureaux = 1000 m2 - Ateliers et dépôts matériels = 2000m2 Transport: plus de 130 véhicules 1.2) Historique de l’entreprise Août 1954 : L'entreprise S.A.S GALLIER est inscrite à la Chambre des Métiers, sous forme de S.A.R.L (Société à Responsabilité Limitée), par Mr

parts au roi des Pays-Bas. Un moment menacé par les troubles issus de la révolution belge, John Cockerill se retrouve finalement seul propriétaire des usines de Seraing. Le groupe comptera jusqu'à 60 implantations dans le monde. La Belgique souhaite développer son réseau de chemin de fer. Les ateliers John Cockerill fourniront les premiers rails, wagons et locomotives de l'Europe continentale. Les constructions métalliques seront de toute nature, incluant notamment des ponts et des paquebots. En

automobiles et cycles Peugeot » dont Robert Peugeot prend la direction. Toutefois, les deux gammes cohabiteront encore jusqu’à la Première Guerre mondiale Le lion Peugeot apparaît pour la 1ère fois sur les véhicules de la marque 1910 1911 Un atelier de carrosserie Peugeot est implanté à Mandeure (Doubs) 1912 Ouverture du nouveau important site industriel Peugeot de Sochaux (Doubs) dans la plaine de la Vouaivre, qui regroupe les activités d’ajustage, d’habillages moteurs, montage et forge

décembre 1896, associés à deux amis, la société Mallet, Mélandri et de Pitray. Installé dans le Bois de Boulogne, leur parc aérostatique connut un franc succès dès son inauguration au printemps 1897. Rebaptisés "Ateliers de constructions aéronautiques Maurice Mallet" en 1899, ses ateliers prospérèrent, soutenus par les commandes régulières de l'Aéro-club de France. Certain de l'avenir de la navigation aérienne, Mallet réussit à convaincre ses jeunes amis aéronautes de créer une société avec lui.

production par processus : Aucune rupture de temps et de lieu ( cimenterie, raffinerie, …) Implantation des outils en ligne, peu flexibles, largement automatisés. La production en discontinue Production de produits différenciés mais nécessitant un tronc commun. Production en série plus ou moins importante Atelier fonctionnels ( soudure, montage, … ), taches répétitives, spécialisées, constitution de stocks intermédiaires

livre, papeterie, beaux arts, loisirs et loisirs créatifs Forme de commerce: intégrée Catégorie de point de vente: grande surface spécialisée Type de circuit de distribution: canal long intégré Nombre d'employés: 40 employés 2) implantation géographique du magasin Situation: a Villeneuve d'Ascq (11eme ville la plus dynamique de France) situé a la périphérie de Lille dans la zone commerciale de l'héron parc v2 "voir annexe plan de zone v2" Moyen d'accès: proche sortie centre commercial

remarquerons que le coût du travail explique en partie les stratégies internationales mises en place par les firmes internationales avec une évolution des stratégies internationales. On remarque qu’il existe une main d’œuvre moins chère dans les pays ateliers, comme ceux d’Asie et d’Amérique latine qui connaissent une forte délocalisation. En effet, par exemple en Hongrie le coût moyen de la main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière en 2001 était de 3,4 dollars par heure, au Mexique il était de 2,3

............................................................................. 4 Effectifs ................................................................................................................................................ 5 Implantations ....................................................................................................................................... 5 Parc autocars ........................................................................................

L'indice de trafic représente la "densité de circulation" sur un chaînon. Pour 2 postes ayant le même nombre de chaînons, on positionnera le poste cumulant le trafic le plus élevé. On pourra aussi représenter graphiquement cet indice sur notre implantation théorique. On essaiera de choisir l'indice le plus approprié. Exemple : nombre de lots de transfert par lot de fabrication nombre de lots de transfert par mois ou par semaine. tonnage par semaine etc .... DEMARCHE En premier lieu, il faut