Implantation De Rayons Dph

AVEC LA CLIENTELE □ MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | STAGIAIRE: Nom: RUMINSKI Prénom: MAXENCE | UNITÉ COMMERCIALE: Raison sociale: 8 à Huit Adresse: 58 rue Paul Bert, 59172 Roeulx | Intitulé de la mission: Implantation de nouveaux produits | Période: juillet 2010 | COMPÉTENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIÉS MOBILISÉS | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le

formation C22 - Identifier les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue

formation C22 - Identifier les objectifs de vente du point de vente et les règles de présentation qui en découlent - Effectuer et analyser un relevé de plan (tout ou partie du linéaire, du rayon, du magasin) - Dégager les points forts et les points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue

Le merchandising de gestion Plan de la partie 1/ Définition 2/ Les indicateurs de gestion courants. 3/ Les indices. . Indices des sensibilité . Indices d’attractivité d’un rayon. 4/ Prix moyens d’offre et de demande Définition Il peut prendre 2 formes : • Etude de la rentabilité de l'assortiment et du linéaire existant. • Optimisation de l'assortiment et de l'implantation. Optimiser la taille du linéaire, la répartition entre les différentes familles / sous familles et les produits

DOSSIER DE MARCHANDISAGE La Banane SOMMAIRE  I. Le Magasin _L’enseigne intermarchées _Situation du point de vente _Le plan du magasin II. Le Rayon _ Plan du rayon _Information du rayon _Les chiffres III. Le produit _Sa place dans le rayon _Les chiffres Le Magasin L’enseignent Intermarché : Petit historique : Les origines dates de 1958, après sa rencontre avec E.Leclerc, Jean-Pierre Le Roch ouvre en octobre 1958 son premier point de vente en région parisienne

poissonnier est présent devant le magasin tout les Dimanche d’été. Sa surface de vente est de 300 m² et il dispose en plus de 50 m² de réserves. Le magasin est agencé de cette façon pour ainsi faciliter la surveillance dans les rayons. Quant au rayon liquide il se situe près de la réserve afin d’éviter les transports de packs de bouteilles. Bien qu’ Hyper U et Utile aient le même PDG, les deux entreprises sont tout de même des concurrents directs. Ses concurrents indirects sont les petits

Son offre  Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à

SAINTE-SUZANNE Son offre  Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) Les produits frais La zone « marché » (fruits et légumes) Le bazar lourd (électroménager) Le bazar léger Le textile Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins

• Mme. MOKHLISS Samira : Chef département clientèle • Mr.KAMAL Rchid : Merchandiser • Mr. SKOUF Abderazak : Adjoint C.R Art. Men.& Textile • Et tous les chefs de département et chefs de rayon chaque personne par son nom Nous présentons notre vive reconnaissance, en tant que stagiaire de l’ISTA, à nos formateur en général et notre encadrant en particulier pour son soutient et encouragement. Enfin, nous voudrions remercier

repose essentiellement sur l’information diffusée et sur l’ambiance. 6.1.2 L’organisation de la surface de vente L’agencement des rayons les uns par rapport aux autres doit prendre en compte les contraintes physiques des magasins (implantation des réserves et des laboratoires). Elle cherche à optimiser les flux de circulation, aussi bien des employés de rayons, que des clients. Contraintes de l’achat | Exemples | Type d’achat | Conséquences en termes de localisation | Achats nécessitant