Implantation De Stand Charcuterie Fromage Traiteur En Super Marché

Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre

conditionnement des salles de fabrication, par exemple la salle où on fabrique les pattes qui nécessitent une température bien déterminée. Il s’occupe de la salle qui traite l’eau et l’électricité nécessaire pour l’entreprise. Il vérifie et contrôle la bonne marche des outils de sécurité, à savoir : ➢ RIA : appareil à eau 16 ➢ Extincteur poudre 57 ➢ Sky dôme ➢ Breazglas 54 (alarme) ➢ Issue de secours ➢ Caméra pour la surveillance 7. Département Sécurité

en France) D’autres concepts sont en cours d’élaboration comme un nouvel hypermarché Auchan Gourmand, dédié à la clientèle urbaine. A Betton, en Ile et Vilaine (35), Auchan souhaite même développer un hypermarché non alimentaire, à l’image des super-stores américains : vestimentaire, bien être, décoration, électroménager, micro-informatique… Les enseignes mènent une forte politique discount : baisse des prix de vente, création de rayons « self discount » dans les hypermarchés, révision des assortiments

des consortiums d’exportation fleurissent ici et là pour faire face aux défaillances du système de promotion national qui commence à peine à s’organiser. Des alliances volontaires sont créées pour se donner de la visibilité, prospecter de nouveaux marchés, mutualiser les outils de travail et surtout Abdelaziz MEFTAH Responsable de la rédaction parler d’une seule voix. Le Focus de ce numéro met en avant tous les efforts qui sont consentis en la matière et qui sont appelés, à terme, à créer de véritables

Les années quatre vingt dix : Ce n’est qu’à partir de ces années que l’on va assister à l’émergence des grandes surfaces, notamment des grandes chaînes de distribution nationale ou à participation étrangère qui ont pénétré progressivement le marché national. Actuellement, le nombre de grands magasins à travers le Royaume dont la surface de vente dépasse 300 m² est au delà de 200[2] points de vente dont : ✓ Le nombre des hypermarchés (Superficie> 2500 m²) est passé de 6 unités en 1993

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- * * * * * * * * * * * * * * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : Le marché de la distribution au Maroc est encore dominé par les circuits traditionnels tels que les épiceries et le souk classique. Leur vigueur s’explique par des facteurs tels que la proximité et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à

Caddyhome Di Tom & Co ETATS-UNIS o Delhaize America o Food Lion o Hannaford o Kash N’ Karry EUROPE ASIE: Thaïlande : Food Lion Delhaize Grèce: Alpha-Beta (50.6% Delhaize) République Tchèque et Slovaquie: Delvita Indonésie : Super Indo (51% Delhaize) Roumanie : Mega Image (70% Delhaize) Singapour : Shop N Save (49% Delhaize) -3La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite

distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts

vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises ». Le merchandising met ainsi en application à la fois : Des méthodologies rigoureuses mais simples, qui consistent à satisfaire les besoins et les désirs des marchés locaux, en adaptant le choix et la présentation des produits pour maximiser la rentabilité des capitaux investis en stocks et en espaces de

.................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE CONSOMMATION ? ..................................................86 1. Y-a-t-il un nouveau consommateur ? ..............................