Implantation De Zara En Chine

stratégique C) Les facteurs clef de succès Le facteurs cles de succes • Leur maitrise une avantage concurrential • Cátegories : position sur le marche (part de marche relative importante)/position cout, image et implantation (image consequente) technologique finance. • Facteur cles de succes : element qui permet dàssurer le developpement de l’activite de manière perene. Elément stratégique qu’il faut impérativement obtenir pour réussir sur le secteur

partie grâce à la renommée de l’école que ma demande de stage chez BONPOINT a été prise en considération puis acceptée. Sommaire Introduction 5 pRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Fiche signalétique de l’entreprise 6 Histoire et implantation de l’entreprise 7 Présentation du service et l’intégration au sein de ce service 9 Descriptif des tâches exercées 11 Mes missions générales 11 La vente directe 11 Le réassort 12 La réserve 13 Mes missions plus ponctuelles

| |français dans les secteurs de l'habillement et de la maison. |En France est très largement supérieur à des pays comme la Roumanie | | |ou encore la Chine. | | | | |Clientèle fidèle

mondial puisque l’entreprise dénombre en 2006 plus de 29 magasins à travers le Royaume Uni, l’Espagne et la France. Elle commercialise ses produits dans plus de 15 pays Européens mais également dans des pays tels que les émirats arabes unis et la Chine. Cible principale : Homme citadin, actif, actuel et élégant âgé entre 25 et 35 ans (Création d’une gamme enfant). Export : La société Hackett est principalement basée dans des pays membre de l’union Européen tels que la France, la Belgique, l’Allemagne

présentent des profils économiques différents. Si la Turquie, dotée d’une filière textile-habillement complète, apparaît comme un acteur majeur de l’échiquier mondial (le pays est le deuxième fournisseur de l’Union européenne en habillement après la Chine), la Tunisie et le Maroc demeurent encore majoritairement des régions de sous-traitance. L’Egypte, grâce à sa production de coton, est présente sur l’amont de la filière mais son système productif est loin d’avoir achevé sa modernisation. Les liens

inférieur (n’évoluant pas sur le marché du luxe). De nombreuses marques de moyen ou haut de gamme mais sans atteindre le niveau du luxe constituent un danger. Il en est de même pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles Zara ou H&M. Cette situation se retrouve également pour les cosmétiques. Il existe donc de nombreux produits de substitution n’évoluant pas sur le marché du luxe. Intensité concurrentielle   L’une des caractéristiques des produits de luxe est leur

gérer cinq types de processus qui obéissent à une suite logique : 1. conduite de projet ; 2. processus individualisé ; 3. processus de traitement par lots ; 4. processus intégré ; 5. processus continu. Élevée Conduite de projet • Sélection d’une implantation pour une nouvelle usine en Europe • Installation de progiciels de gestion intégrée pour gérer les processus métier d’une unité de fabrication Processus individualisé • Fabrication de tubes de métal haute précision • Équipe de conseil interne créée

croissance bas, LVMH se concentre de plus en plus sur l'expansion internationale. LVHM attache beaucoup d’importance à la Chine, où la marque est présente depuis 1992. Le consommateur chinois est déjà estimé comme le cinquième plus grand acheteur ou le troisième après le consommateur japonais ou européen. La direction pense que la marque bénéficie d'un avantage compétitif incontestable en Chine étant donné son statut de "premier moteur" et le fait que c'est un parmi peu de groupes à avoir construit une organisation

l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21

(constitution et frais de fonctionnement) risque financier élevé dans certains pays nécessité de réaliser un CA important Conclusion La filiale de commercialisation/distribution est une solution complexe à gérer, mais qui permet en même temps une implantation en profondeur puisque la société est nationale. C’est la formes d’IDE la plus complète . OMC=Organisations Multidivisionnelles Commerciales =IDE S’implanter à l’étranger - En Union Européenne (cf. doc. « En Europe ») - Hors Union Européenne L’implantation