Implantation De Zara En Chine

autres marques autonomes : Cos, Monki, Weekday, Cheap Monday ainsi que & Other Stories. 2.3. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 2.4. Chiffres pour 2013 Le groupe H&M comptait 116'000

de magasins de prêt-à-porter masculin. À l'origine, elle proposait surtout des costumes, mais s'est récemment ré axée sur une clientèle plus jeune et plus "branchée". Nous pouvons également ajouter d’autres concurrents directs comme Brice, Olly Gan, Zara homme, ils sont tout de même moins importants que Célio ou Devred car la marque est moins diffusée. Ensuite, malgré qu’ils soient moins importants, les concurrents indirects restent potentiellement un danger. On peut retenir comme enseigne Kiabi, la

l’un des principaux acteurs mondiaux du traitement de l’eau par la désalinisation. Chine Zhang Ying, Fondatrice et propriétaire de Nine Dragons Paper En 1985, avec 4 000 dollars en poche, cette autodidacte fonde en Chine une entreprise qui recycle du papier importé des États-Unis et destiné au secteur de la distribution. Nine Dragons Paper est aujourd’hui le premier producteur de papier d’emballage de Chine. Japon YoshikoShinohara, Fondatrice et PDG de Temp Holding À une époque où l’emploi

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

dans la R&D de l’entreprise et 12% du CA total dans la communication car l’image du groupe est fondamentale à sa profitabilité. De plus, il est constamment à la recherche de nouveaux réseaux de distribution et actuellement son objectif est une implantation plus conséquente en Asie, plus particulièrement les pays émergents. Enfin, la maîtrise des coûts se fait grâce à une stratégie d’intégration verticale, la société veut contrôler la chaîne de production et une volonté d’internationaliser la gamme

des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon et Chine.  Coach existe aussi en Australie, aux Bahamas, au Bahreïn, en Grèce, aux Emirats Arabes Unis, à Hong Kong, en Inde, en Indonésie, en Malaisie, au Mexique, en Nouvelle Zélande, en Russie, en Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au

maison. C. Producteurs On estime qu’une grande partie des objets de petites décorations sont fabriqués en chine. En effet on remarque que la consommation des ménages augmente dans ce secteur mais la production française diminue fortement. La concurrence mondiale s’accroit d’année en année, la production fabriquée en France a du mal à lutter contre les prix appliqués en Chine. Cette production a chuté de 10% en 4 ans. Les entreprises françaises doivent impérativement miser sur une innovation

19 300 000 000 $ (ArcelorMittal) 9. Theo Albrecht : 18 800 000 000 $ (co-fondateur Aldi et frère de Karl) 10. Amancio Ortega : 18 300 000 000 $ (groupe Inditex : Zara, Bershka, Massimo Dutti…) Le nombre d’employés IKEA était de 76 000 en 2003, 128 000 en 2009 et 1400 sous-traitants. 21% de la production est assurée en sous-traitance en Chine, Inde et Roumanie. Comment caractériser le système IKEA ? En quoi le modèle IKEA est il alternatif ? Fournisseurs : IKEA a diversifié ses fournisseurs et

centres amorce une nouvelle croissance. Il en existe environ 160 en France, les enseignes leaders étant les Nouvelles Galeries, les Galeries Lafayette et le Printemps. Leur principale difficulté est la gestion de coûts très élevés liés à leur implantation en centre-ville, leur politique de service, leur personnel abondant et leur assortiment très complet. C'est un secteur déclinant qui a du mal à s'adapter au monde moderne, il ne représente plus aujourd'hui que moins de 2% du commerce de détail

partis politiques au Brésil sont Le parti des travailleurs, le parti de la sociale démocratie brésilienne, le parti communiste brésilien. Diagnostic SWOT Forces-Opportunités : Le Brésil fait partie des grandes puissances émergentes aux côtés de la Chine, de l'Inde et de la Russie (BRIC). C’est la plus grande économie d'Amérique, en 2011, il est la sixième puissance économique mondiale (devant le Royaume-Uni) avec un PIB de 2 517 milliards de $, la sixième économie au taux de change du marché et le