Implantation Jacquet

emballages abandonnés aux côtés de McDonald’s (implantation de poubelles, ramassage des déchets autour du restaurant, etc.). * Données cumulées de 2006 à 2013 des participants aux tournées multisports. ** De septembre 2010 à fin décembre 2013. McDonald’s France - 1, rue Gustave Eiffel, 78045 Guyancourt Cedex - Standard : 01 30 48 60 00 crédits photos : Didier Delmas, Vincent Arbelet, Arnaud Brunet, Richard Davies, Philippe Lewit, Frédéric Jacquet, Getty images – McDonald’s – Février 2014. PLUS

Le supermarché Franprix Plan I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale 1.2 Implantation géographique du Magasin II / Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits ou services 2. 2. La ou les méthodes de vente 2.3. Aménagement du point de vente 2.4. Fidélisation et développement de la clientèle III / Activités réalisées durant mon stage I / Situation du magasin 1.1 Identification juridique et commerciale Nom de l'entreprise : Pro Distribution, Marché

600 / 625 / 800 H-HT / 20 Son implantation est locale. Ils vendent des produits finis. Leurs partenaires sont des sous traitant et des détaillants, ces clients et ces fournisseurs sont essentiellement des entreprises, toute fois il se peut que cette entreprise traite avec des administrations comme l’Hôpital de Soissons. Leurs principaux clients sont Manoir, Choquenet, Alkern et leurs principaux fournisseurs sont Rolled Alloys, Marphil, Baudoux, FGI, Jacquet. CIMS ont comme objectifs de

postes de travail Veiller à ce que les espaces d’étude et de consultation ne soient pas traversés et gênés par des zones de circulation et d’animation Modularité Les rayonnages seront proposés en version simple face ou double face selon leur implantation. Les rayonnages double face pourront être démontables pour obtenir des rayonnages simple face (modularité). Le fournisseur veillera à incorporer des étagères « présentoirs » inclinées (l’idéal étant qu’une tablette « classique » puisse se transformer

.......... 41 Valensi Dan M2A PARIS 2 Remerciement Avant de débuter ce Mémoire, je tiens à remercier les différentes personnes qui ont contribués au bon déroulement de mon stage dans le groupe BIOS, et tout particulièrement : Mr Cyril Jacquet, mon maitre de stage et membre de la DSI, pour sa patience, sa rigueur et son aide dans mon apprentissage Mr Manuel de Castro, Membre de la DSI, pour sa confiance et son accueil Mme Denise Pellan, Ancienne responsable Administrative, pour m’avoir

tous iii - implantation près du centre historique et culturel iv - pas de possibilité de restauration 15 2. Etude du cas v - locaux anciens avec un potentiel de restructuration et de rénovation en matière de distribution notamment vi - cinéma ancien à l'architecture originale, faisant partie du patrimoine culturel local vii - programmation art et essai élitiste viii - vieux bâtiment à la décoration ancienne ix - image de qualité du label Art et Essai x - implantation en centre

générale au droit. Ouvrages spécifiques : JADAUD, Droit du commerce international. (DCMI 5) GOURION, Droit du commerce international. (DCMI93) GOURION et PEYRARD, droit du commerce international. (DCMI93) JACQUET ET DELBECQUE, Cours de droit du commerce international. (DCMI101) JACQUET, Droit du commerce international. (DCMI203) Recueil des textes du droit international privé et droit du commerce international. (DCMI 83) KENFACK, Droit du commerce international. (DCMI 187) Les nouvelles théories

être distinguée de l’activité internationale traditionnelle. C’est « une stratégie consistant à collecter des fonds et octroyer des crédits (à la consommation, au logement et aux entreprises) à l’intérieur de divers marchés nationaux, grâce à une implantation locale » (McCauley et alii, 2002 : 44) alors que l’activité internationale consiste à capter des dépôts dans un pays pour effectuer des prêts dans un autre. Si dans les années 60 et 70, les activités transfrontières des banques ont connu une expansion

reconnu par tous iii - implantation près du centre historique et culturel iv - pas de possibilité de restauration 15 2. Etude du cas v - locaux anciens avec un potentiel de restructuration et de rénovation en matière de distribution notamment vi - cinéma ancien à l'architecture originale, faisant partie du patrimoine culturel local vii - programmation art et essai élitiste viii - vieux bâtiment à la décoration ancienne ix - image de qualité du label Art et Essai x - implantation en centre ville

Volet ‘logiciel’ de l’évaluation de performance des entreprises .................................29 3.4.1 Inventaire des modèles et normes d’évaluation en logiciel ............................29 3.4.2 Modèle de processus pour la mesure de logiciel (Jacquet et Abran) ..............31 3.4.3 Norme ISO 15939 ...........................................................................................32 3.4.4 Capability Maturity Model (CMMi) ...............................................................35