Implantation Jacquet

celui des bières et des eaux minérales et ce dès 1985. A partir de 1990, le groupe se tourne vers les pays de l’Europe de l’Est et du sud (Turquie) dans l’attente d’un élargissement européen. A partir de 1995, le groupe commence par réaliser son implantation dans les pays du sud de la Méditerranée en commençant par une prise de participation dans le capital de l’entreprise Onara (épicerie et pâtes) au Maroc (Perez, 1994, p. 17). L’intérêt pour les pays maghrébins se fera selon le degré de libéralisation

s’affirment aujourd’hui 58 59 61 64 65 IV TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix 67 68 68 69 71 71 72 74 Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

scène Les tendances qui s’affirment aujourd’hui IV 54 56 58 59 61 64 65 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Satisfaire le client à tout prix Organiser les points de vente selon la logique des clients Les méthodes d’implantation Nouvelles implantations : les logiques d’univers Augmenter la qualité de service afin de fidéliser les clients Regarder l’entreprise avec les yeux des clients Prendre en charge le client Faciliter le parcours client, c’est contribuer à sa meilleure expérience globale

puissent acheter des biens et services au prix le plus intéressant. • L’internationalisation des activités du commerce de détail et de la distribution et des marchés Le phénomène de globalisation des marchés, en amont (approvisionnements) ou en aval (implantation de nouveaux points de vente dans le monde) génère une concurrence croissante. Cela s’est traduit depuis une dizaine d’années par un mouvement de délocalisation des lieux d’approvisionnement, notamment vers la Chine. Cela a permis le développement

l’analyse à la fois positive et normative de la mondialisation. La seconde est celle de la gouvernance mondiale et, par extension, de la gouvernance de la mondialisation. Selon le rapport que le Conseil d’analyse économique a consacré à ce sujet [Jacquet, Pisani-Ferry & Tubiana : 2002], ce néologisme ouvre à « une réflexion sur la façon dont l’économie mondiale est gouvernée » qui évite la connotation excessivement centralisatrice du terme de « gouvernement » et « exprime le problème de base de l’organisation

quels que soient leurs désirs et leurs efforts – investissements compris –, ne deviendront pas des métropoles. 2 Avis du Conseil économique et social du 9 avril 2003 20 Le même avis du CES que celui cité précédemment indiquait : « Les implantations de service et d’infrastructures, lorsqu’elles ne respectent pas une hiérarchie de bon sens, soucieuses des intérêts de chaque ville, entraînent des doubles emplois et des gaspillages inutiles. En revanche, si la métropole, seule à proposer certains

pouvez aussi être sollicité dans une opération d’audit d’acquisition, soit pour une société seule, soit pour un groupe de société implanté dans plusieurs pays. - Vous pouvez aussi être consulté pour des questions fiscales en vue d’une éventuelle implantation. Un autre avantage de ces réseaux est leur aspect “défensif”, c’est à dire que cela vous permet de répondre à des questions de vos clients lorsqu’ils souhaitent s’implanter à l’étranger et surtout de leur fournir les coordonnées d’un confrère que

étude de faisabilité. 9 1- Contexte et objectifs du projet 1.1- Présentation générale du projet La Bibliothèque Centrale a connu récemment un déménagement à la faveur des travaux de réhabilitation de la Maison de Radio France. Cette nouvelle implantation a sensiblement modifié son organisation : le fonds de livres est stocké dans différents entrepôts (en grande partie à Calberson) et les demandes de livres autres que les périodiques, collections ou iconographies doivent se faire avant 15h pour

DUPY, IFRI Documentation Dominique DESGRANGES, IFRI Valérie DUPRE Daniel MARIER, IFRI Gaëlle LAUDRIN ___________________________________________________________________________ L’IFRI remercie tout particulièrement Eliane MOSSE et Pierre JACQUET, directeur exécutif Stratégie, Agence Française de Développement, pour les conseils renouvelés qu’il ont prodigués aux diverses étapes du projet. 9 Liste des abréviations utilisées dans l’étude LISTE DES ABREVIATIONS AAUR ACP ADPIC

pragmatiques sur le sol africain pour mettre fin à la crise chronique qui gangrènent et fragilisent les sociétés négro-africaines. Djibril Samb préconise que « le moyen le plus approprié serait l'institution de mécanismes d'alerte ou de veille ayant une implantation régionale, c'est-à-dire relevant fonctionnellement et hiérarchiquement de l'organisme régional (UA) de manière à couvrir tout le continent »66(*) dans la même perspective, faudrait renforcer davantage les capacités de maintien de la paix en Afrique