Implantation Rayon Volaille

Culture et loisirs | 700 m² | 8 | * données fin 2004 | 3. Stratégie de différenciation 3.1 Stratégie d’implantation Le groupe Intermarché s’implante soit en zone rurale soit en zone urbaine. Par ailleurs il est important de souligner que ces implantations dépendent du concept que le distributeur va adopté mais aussi en fonction de la taille du point de vente. En effet la plupart des enseignes du groupe sont du format supermarché et possède une surface de vente comprise entre 1550 et 2550 m2. Mais

(UPEC). Infections urinaires[modifier | modifier le code] Origine hématogène[modifier | modifier le code] Les germes charriés par la circulation (bactériémie) viennent se fixer au niveau de tractus urinaire si une cause favorisante permet leur implantation : rétrécissement, malformation, calcul. Ces causes entraînent une stagnation. Origine ascendante[modifier | modifier le code] Cette origine est la plus fréquente. Des germes d'origine fécale en provenance de la région péri-anale remontent dans

16 5.Service Comptabilité 16 6.Service informatique 17 7. Service caisses 17 8.Service réception des marchandises 18 9.Bureau de rapprochement. 18 10. Service décoration 18 11. Service sécurité 18 1.le chef de département : 19 2.Le chef de rayon : 20 1.Mise en avant intra linéaire : 22 2.Mise en avant extra linéaire : 23 1.Les différentes techniques promotionnelles utilisées par Marjane : 25 2.Pendant la promotion (la réalisation de la promotion) : 26 1.Les différentes PLV utilisées

en cause. Mais, grâce à une OPA réussie Casino USA Inc prend le contrôle de Smart & Final (SFI), une entreprise californienne de cash & carry et de restauration rapide. Ce rachat est un succès. SFI continue son expansion et étend son implantation dans l’Ouest américain (Californie, Nevada, Arizona), en Floride et au Mexique. Smart & Final, filiale à 56,5% de Casino, étend son influence géographique vers le Nord- Ouest Pacifique (Washington, Oregon, Idaho) et propose une formule

Bourgreg » clés de département produit frais à « Marjane Section2 : constatation et analyse de l’enquête A : établissement de bon de commande B : la réception de marchandises C : la gestion des stocks D : la gestion de la démarque E : la livraison au rayon F : les consommateurs de Marne Conclusion Conclusion générale 4 Introduction générale L’intérêt de sujet Au moment où on assiste à une prolifération des gammes de produits, à l’innovation dans les secteurs de transport, à la modification

Service caisses 19 8. Service réception des marchandises 20 9. Bureau de rapprochement. 20 10. Service décoration 20 11. Service sécurité 20 IV. Organisation des départements 1. le chef de département : 21 2. Le chef de rayon : 22 Deuxième Partie: Politique commerciale de Marjane Menara Marrakech I. La mise en avant 1. Mise en avant intra linéaire : 24 2. Mise en avant extra linéaire : 25 II. La promotion 1. Les différentes techniques

alimentaires. Ils délaissent de plus en plus les produits traditionnels à forte valeur nutritive, tout comme les sucres et graisses bruts. La consommation par habitant de viandes rouges est en baisse depuis le milieu des années 1980. Au contraire, celle de volaille augmente, bénéficiant de prix relatifs favorables. Par ailleurs, les contraintes de la vie moderne conduisent les ménages à privilégier des produits déjà prêts. Les plats préparés ont un franc succès depuis les années 1980. Ces changements, sont

tous les jours de la semaine, même le dimanche matin, jour de marché. L’assortiment se décline en nombreuses familles : légumes, viandes et volailles, produits de la mer, cuisine exotique, fruits et pâtisseries, glaces et desserts… Dans le cadre de vos responsabilités, les tâches suivantes vous sont confiées : PARTIE I GESTION DES STOCKS PARTIE II IMPLANTATION DE PRODUITS PARTIE III GARANTIE DE L’ÉTAT MARCHAND PARTIE IV FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE Baccalauréat professionnel Commerce SUJET Épreuve

.................................................... 8 Les tâches dans la grande distribution .. 8 L'acheteur............................................................. 8 Le chef du département..................................... 8 Le chef des rayons .............................................. 9 Vendeurs .............................................................. 9 L'employé commercial ..................................... 10 Le caissier: ................................................

politiques ainsi qu’en terme de partenariat, auprès du grand public ainsi qu’auprès des marques qui y trouvent un bon support de valorisation et de promotion de leurs produits dans les 12 hypermarchés ouverts jusqu’à aujourd’hui. Face à la future implantation de la concurrence dans l’horizon de l’année 20101., Marjane, malgré son avance sur le marché, son expérience, son organisation ainsi que son étendue, ne cesse de se moderniser et de se développer, afin de se préparer à l’arrivée de cette concurrence