Importance Du Management

|• Relativement faible, |•Élevée tant entre | |interne : |descendante. |descendante. |ascendante et |individus qu'entre | |importance, sens | | |descendante. |groupes, ascendante, | | | | |

de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. Différents types de business plans..................................................... Intérêts du business plan....................................................................... Problématique

apportant une valeur ajoutée à l’entreprise. Enfin, depuis le début des années 2000, c’est le contrôle de qualité qui propose de vraies solutions dans le domaine du management de la qualité. C’est la norme ISO 9001 qui apporte plusieurs nouvelles exigences. L’audit qualité doit être un outil d’amélioration du système de management de la qualité pour la direction de l’entreprise, afin de lui faciliter la prise de décision. Pour cela il faut que l’audit rapporte uniquement des informations utiles

années 70 (Kotler) basée sur la méthode classique  Apparition du Néo-Marketing, qui ne peut cependant pas être généralisé à toutes les situations, •Les méthodes classiques ne peuvent être niées en bloc.  Il existe une crise dans le marketing le management et la science économique  Marketing actuel ou Nouveau – Marketing? • Le changement d’environnement informationnel  Raccourcissement de l’horizon de planification  Instabilité des économies •L’activité de planification stratégique elle-même

produits, mais aussi la garante de la bonne mise en relation entre l’E et ses clients et joue également un rôle dans la résolution des conflits. Elle se doit d’assurer la rentabilité de son activité et de couvrir les charges qu’elle occasionne. Son importance est due au fait que ds certains cas, elle est la seule à générer du CA et par conséquent du bénéfice. Cette une branche à part entière de l’E mais elle génère de nombreuses interactions avec les autres services de la sté puisqu’elle est le 1er

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

haute qualité Produitsécoles d’ingénieurs et françaises. haute technicité Vision du business à long terme. Importance du respect de la hiérarchie Maîtrises de procédés de fabrication permettant l’économie (M.B.O/Ratio coûts/avantages) Soutien des leaders mondiaux Domaine Marketing Production Finance Ressources humaines Production Ressources humaines Management Production Marketing Management Production Marketing Faiblesses inconnu sur le marché asiatique changement de politique récent en rapport avec

objectif) 2.3 P.F Drucker: C'est le théoricien du management contemporain le plus connut du grand public: - Journaliste, il suit des études d'économie à Londres et devient consultant en management à New-York à partir de 1937. - Il enseignera également à l'université. - très tôt il pose les bases d'un management par objectif inspiré par Sloan. - Il publiera un grand nombre d'ouvrage concernant le management. Il indique quels sont les principes de management des entreprises à l'intention des dirigeants

taxonomie, mesure, valorisation et plus généralement management. Les responsables d’entreprises eux-mêmes ainsi que les experts intervenants ont initié des approches destinées à répondre à la contrainte de « création de valeur ». D’où l’importance de faire le point sur ces pratiques en confrontant les résultats de la recherche académique aux pratiques des entreprises. Tel est l’objet de cette journée de recherche de l’AIM – Association Information et Management-, à travers la présentation de travaux récents

jusqu'à sa retraite en 1970, pour fondé ensuite la Rensis Likert Associates (société de consulting). Il consacrait une attention particulière pour la recherche sur les organisations. Pendant les années 1960 et 1970, ses livres sur la « théorie de management » étaient extrêmement populaires au japon et leur impact peut être constaté à travers les organisations japonaises modernes. Apports et travaux Les travaux  de ce professeur de psychologie industrielle prolongent ceux de Mayo et de Lewin sur