Inbev Pest

OF STELLA ARTOIS [pic] Table of Content: I. Introduction P.3 II. General description of the Belgium market P.4 a. Presentation P.4 b. Figures P.5 III. General description of the AB-Inbev group and it position in the world P.8 a. The group story P.8 b. The different brands P.9 IV. Stella Artois P.12 a. Presentation: -History P.12 -Figures

des 7 bières trappistes : Orval, Chimay, Westvleteren, Rochefort, Westmalle et Achel. La consommation annuelle par habitant est de 96,2 l (2003). Le plus important brasseur (en quantité) est belge : Anheuser-Busch InBev (souvent appelé AB InBev) issu de la fusion de Anheuser-Busch et InBev.

Anheuser-Busch InBev - Gouvernance d’entreprise Le Code belge de gouvernance d’entreprise Le Conseil d’Administration Le Chief Executive Officer et l’Executive Board of Management Rapport de Rémunération 155 Gouvernance d’entreprise . Introduction . . Le Code belge de gouvernance d’entreprise Les pratiques de gouvernance d’entreprise d’Anheuser-Busch InBev se retrouvent dans sa Charte de gouvernance d’entreprise, disponible sur www.ab-inbev.com/go/Corporate_ governance. Cette Charte fait

agro-alimentaire, connaissant le plus d’innovations et de créativité. Le secteur de la bière est touché depuis une quinzaine d’années par une baisse de la consommation. Les nombreuses brasseries solitaires de l’époque ont laissé place à des géants comme Inbev, Heineken ou Kronenbourg drainant à eux seuls 85% du marché. Un marché à quand même 53 milliards d’euros pour environ 2 milliards d’hectolitres produits ! Quelques deux cents micro-brasseries essaient encore de tenir le choc. En France, la tendance

national de la Bourse de Bruxelles. Il est édité par le groupe NYSE Euronext et est composé des 20 actions les plus liquides et les plus représentatives du marché belge. Les trois plus grosses capitalisations boursières sont AB Inbev, GDF Suez, et KBC Group (34% à elles trois). Inbev représente la plus grosse capitalisation du BEL20 et se classe dans le top 10 mondial. Les sociétés du Bel 20 sont concentrées dans 3 secteurs principaux : le secteur financier (22%) ; le secteur de la consommation de base

clients élevés (clients zappeurs) qui de part leur choix discriminent certaine marque. Pouvoir des fournisseurs Faible. Exemple: AB Inbev paiement des factures à 120 jours => fournisseurs mécontents mais qui affirment ne rien pouvoir faire sous peine de perdre leurs contrats. Intensité de la concurrence: Leaders sur ce marché : Inbev, SABMiller, Heineken, Anheusser-Busch. Concurrence accrue de la part des bières locales chinoise (coûts peu élevés). Menaces des

dans l’activité sectorielle reste très faible. Production de bière Unité : % des variations annuelles en volume Nombre d’entreprises Effectifs salariés Chiffre d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER CARLSBERG HEINEKEN KARLSBERG 4% 5,0% 1,3% 0% -4% -4,7% -8% -12% -7,4% -9,7% 2007 (*) classement alphabétique 6,7% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014e 2015p Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source :

façons certaines (+12% des ventes en France en 2009), en ces temps de replis de la demande des marchés européens traditionnel, les brasseurs ont tendance à utiliser la croissance externe par le biais d’acquisitions et de fusions. Anheuser-Busch InBev (AB InBev) : Premier brasseur mondial avec 14% de part de marché et une production de 246,3 millions d'hectolitres de bière illustre facilement ces propos. Ce géant est né en 2008 de la fusion d’InBev (brasseur belgo-brésilien) et d’Anheuser-Busch (Leader

avec 148,6 litres par personne et par an ! Schémas ci dessus annexe 2.3 4. Les producteurs de bière. Le marché de la bière en France est dominé par trois grands groupes de brasseurs étrangers , Heineken (Pays- Bas), Kronenbourg (Danemark), et InBev (Belgique-Brésil), qui représentent à eux seuls 85% du marché français. Heineken a détrôné Kronenbourg sur le marché français de la bière en 2013. La marque néerlandaise détient désormais 18,4% des parts de marché en valeur et pour la première fois

possibilité de se payer une série d’entreprises concurrentes, d’innovations technologiques révolutionnaires, ou bien de se diversifier comme un conglomérat japonais … D’après Stéphane Wuille de l’Echo, Apple pourrait ainsi se payer facilement notre AB Inbev nationale, ou se payer 4 ou 5 opérateurs téléphoniques européens. Est-ce que cette croissance peut continuer ? Les analystes financiers jouent en tous cas Apple à la hausse. La version 3 de l’iPad devrait arriver fin de ce trimestre, l’iPad 2 devrait