Inconvenient De La Logistique De Chaine D Approvisionnement

2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur M.

ISTL Gestion Des Approvisionnements et des Stocks – doc partie 2 Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 1 Mme L.BOUSFIHA Programme 1. La place des approvisionnements dans la chaine logistique : Définitions et objectifs Processus approvisionnement Positionnement dans la chaine logistique Achat VS Approvisionnement 2. Eléments de base de la gestion des stocks: Importance de la gestion des stocks Le pourquoi des stocks Les types et fonctions des stocks Les différentes

peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant d’un support logistique, en cas de besoin. 2) Selon PORTER, la chaîne de valeur d'une entreprise est l’un des principaux concepts utilisés en analyse stratégique. Porter l'a créée dans son livre ‘l'avantage concurrentiel', c’est une approche visant à examiner les sources de l’avantage concurrentiel. La chaîne se compose d'une série d'activités génératrices de valeur qui distingue ces activités en deux grandes

GSD12/10/2010 PLAN DE LA SEANCE  Définitions et concepts de base de la GDSA  Fonctions des stocks dans l’entreprise  Inconvénient des stocks  Types de demande  Systèmes de GDS  Modèles utilisés en gestion des approvisionnements CONCEPTS  Stock: provision de produits en instance de consommation.  Produits: marchandises, matières premières, matières consommables, produits finis, emballages, déchets.  Consommation: un produit est consommé dès qu’il est sorti du stock.  Article:

«Processus» Fournir des Positionner le concept dans la Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle Richard 2 Sommaire 2 Axes d’approche : 1er Axe : Fondamentaux du Concept « Processus » • Définitions • Cartographie des Processus • Approche par Processus 2ème Axe : Corrélation « Processus et SCM » • • • • • Chaîne de Valeur Processus SCM SCM et Stratégie d’Entreprise Supply Chain Prochaine Génération Interaction entre Processus et Stratégie

Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE

développée par M. Porter qui se réfère aux éléments de la chaîne de valeur [pic] 2 - Réaliser un diagnostic export global La matrice SWOT un outil d’analyse et d’aide à la décision est adapté à cet effet. |Diagnostic interne | |Forces /avantages (Strenghts) |Faiblesses /Inconvénient (Weaknesses) |

LA LOGISTIQUE EN GRANDE DISTRIBUTION LOGISTIQUE ENTREPOT Donner la définition de la logistique. C’est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe. Quels sont les clients des entrepôts ? Les entreprises Les magasins Les grossistes Les particuliers Quels sont les types d’entrepôts ? L’entrepôt d’usine : fonction de recevoir des marchandises

I : Le Supply Chain Mangement en question 1-    Définition   2-  Historique et évolution 3-    Enjeux du Supply Chain Management 4-    Méthodes et outils   Partie II : Supply Chain Management en pratique 1-    Cartographe du Supply Chain Management a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions

de réduire les stocks et leurs coûts tout en gardant un niveau minimum pour satisfaire les besoins clients. La suite de notre étude a été élaborée sur plusieurs parties, dans la première partie nous présentons la société, la description de la chaine logistique au sein d’AWSM, ensuite nous élaborons un diagnostique de la situation pour trouver les problèmes rencontrés et ainsi essayer de trouver des solutions. 1.2Sommaire Sommaire 1.1 1.2 1.3 REMERCIMENTS .....................................