Inconvenients Des Conflits

faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. 2. Les structures fonctionnelles Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise. Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur. Inconvénients : risques

besoin de formation ou si besoin la formation se fait en magasin avec le responsable ou l’adjoint. -le salaire moyens et le SMIC+ prime -les avantages sont la carte club gratuite, C.E,la mutuelle Les inconvénients sont que l’on est debout toute la journée, on travaille le samedi et les conflits entre les clients et le personnel parfois assez violent. "4. le métier que j’ai eu l’occasion d’observer est celui de conseillère de vente : - les activités et les tâches exercées par celle-ci sont

de désaccord sur le montant. [...] [...] néanmoins il existe des exceptions au travers des règles de conflit à coloration matérielle qui prévoient plusieurs rattachements possibles, elle perd alors son caractère neutre et nécessite de faire des choix substantiels. Règle matérielle : règle de droit qui tranche le litige au fond. Elément de rattachement : élément issu de la règle de conflit qui permet de désigner l’ordre juridique qui règlera le problème de droit. Les différents droits ne choisissent

Simplifie l’identification des responsables en interne et des interlocuteurs par les partenaires de l’entreprise * Autorise des recrutements de haut niveau pour des fonctions très spécialisées * Facilite la formation des personnels Inconvénients * Provoque une monotonie des taches * Réduit l’implication des personnels * Conduit au travail à la chaine et à ses excès * Réduit la polyvalence des personnels * Limite la flexibilité interne * Ne facilite pas la compréhension

DELOCALISATION – EXTERNALISATION – FIRMES MULTINATIONALES – SPECIALISATION -Vous distinguerez le libre-échange du protectionnisme. -Quels sont les fondements du libre-échange ? -Quels sont les avantages et inconvénients des échanges internationaux pour les producteurs ? -Quels sont les avantages et inconvénients des échanges internationaux pour les consommateurs ? -Quelles sont les limites du libre-échange ? -Quels sont les fondements des politiques protectionnistes ? -Quels sont les risques des politiques

Coordination des tâches par ajustement mutuel - Pouvoir de décision fortement centralisé - Flexibilité et forte capacité d’adaptation - Partage des responsabilités et climat de confiance - Forte personnalité du dirigeant 3) Avantages et inconvénients • ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue à la motivation

entraîner des pertes de clientèle. Un salarié peut donc avoir des relations avec plusieurs supérieurs; ce qui peut poser des problèmes de coordination des activités voire constituer une source de conflits entre les fonctions. La coordination devrait être assurée par la D.G. AVANTAGES INCONVENIENTS L’appel à des spécialistes permet de résoudre les problèmes ; fortes compétences Le DG suit toutes les opérations Développement de compétences spécialisées à tous les niveaux du managt Economie

      Direction de la production Direction du personnel         Usine C Usine A Usine B         Avantages Inconvénients  utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes  la spécialisation accroît la compétence de chacun ; le rendement est plus élevé.    possibilité de conflits du fait de la pluralité de chefs  dilution des responsabilités  difficile coordination des décisions     Cette structure convient quand

RÉSOLUTION DE CONFLITS EN MILIEU DE TRAVAIL INTRODUCTION INTRODUCTION Pour commencer, les conflits sont des choses inévitables dans tous les endroits de travail et où il y a plus d’une personne qui travaille ensemble. Dans une organisation où les conflits font parties des problèmes, cela n’affecte non seulement l’environnement, mais aussi les personnes qui travaillent dans cet environnement. Les conflits en milieu de travail changent l’atmosphère complètement et apportent une aire négative pour

d'ordre que d'un homme, à qui il doit rendre compte. Exemple : Structure hiérarchique d'un régiment d'armée. Avantages : •Simplicité (tout est écrit). •Répartition claire des responsabilités. •Facilite le maintien de la discipline. Inconvénients : •Rigidité. •Lenteur de l'information. •Difficile à mettre en place (notamment dans un environnement complexe). •Ne favorise pas la prise d'initiative. La structure fonctionnelle (Taylor) La structure fonctionnelle réside dans